第9篇 病房护士长岗位职责工作内容

病房护士长职位要求

护士长是医院基层科室护理工作的领导人或管理者,在完成病房管理中起着重要作用,护士长要实施面对面的管理,敢于和善于管理,有计划、充分地发挥科室人、财、物、时间和信息作用,从而保证不断地提高护理质量。护士长工作责任重大,技术性强,内容繁多,涉及面广,争当好一名合格的护士长不但要明确自己的基本任务,具有科学的管理方法外,还必须具备各方面的素质要求。

1政治思想素质 一个好的护士长,首先要爱护理专业,一心扑在护理事业上,牢固地树立全心全意为人民服务的思想和勇于克服困难的精神,要待病人如亲人,最大限度地满足病人的各种需要,又要善于团结周围人员,对下属人员生活上关心,事业上帮助,处处以身作则,为人表率,严以律己,宽以待人。

2业务技术能力知识与才能是决定影响力的主要因素,在医学科学飞速发展的今天,如果一个护士长的知识水平、工作能力和科室普通护士差不多,则这个护士长很难有号召力。

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护士长的知识积累和应用,一是力求“博”,即不仅精通本专业的护理知识,还应了解临床医学、伦理学、社会学、心理学、行为学、美学、管理学等方面的知识;二是做到“精”,对业务技术的掌握要比一般护士深一些,尤其是对先进技术的掌握应更快一点、多一点;三是会“用”,即有丰富的临床经验,能解决护理中的复杂、疑难问题;四是会“教”,有较强传授知识的能力,能较好地组织本科护士的业务学习与技术的提高;五是会“写”,即能进行有关护理科学技术方面的研究,撰写论文,总结经验,了解国内外护理学的新动向、新发展,在医疗、护理、教学、研究等活动中起到带头和指导作用。这样才能赢得下属的敬佩,使护士长的工作得以顺利开展。

3管理能力管理是科学,又是艺术。护士长应具有丰富的护理科学管理知识及相应的组织管理能力,要成为一名合格的管理者应做到:

一、是护士长要有经营的头脑,管理的理念:健全科室制度,用制度约束护理人员的工作行为,改善激励机制;管理好科室物资并进行合理分配,在保证为患者提供足够人,物与护理服务责任的前提下,尽可能降低卫生资料的消耗和浪费。

二是注重护士的培训,提高护士综合素质:要经常组织科室护士开展新业务、新技术的学习,拓宽知识面。采取考试,以老带新的方法,用老、中、轻,高,中,初合理搭配的排班方式进行互补,共同提高。

三是护士长要有良好的沟通和协调能力:护士长除在本科室取得科主任的理解、支持、医护人员的理解支持外,还应处理好护患冲突,并向上级申请调整或增派护理人员,协商增添医疗设备,提高卫生材料,药品基本基数的补充工作。

四是护士长的人文关怀:充分发挥护士长是护士情绪的减压器和调节器的作用,工作中主动与护士进行有效沟通,缩短与护士之间的距离。善于观察成员的进步,及时给予表扬肯定,对工作欠主动的护士多交流、感化,形成共识。生活中用“一个微笑、一句生日快乐、我来帮你”传递友爱,尽量满足护士合理要求。

五是增强护士法律意识,严防医疗纠分的发生:面对护士普遍存在的法律意识浅薄,对法律法规的学习不够,防范护理风险的能力不强等问题,组织护士学习有关法律法规,使其充分认识到严格操作规程和规章制度的重要性,减少患者及家属的不满与投诉,减少医疗纠分的发生。

病房护士长岗位职责/工作内容

岗位职责:

1、在科主任和护理部主任领导下,负责本科护理、护理教学及护理管理工作。

2、根据护理部对全院护理工作质量做的要求和工作计划,结合本科情况制定护理年工作计划、月工作计划及周安排,并组织实施。

3、督促检查本科护理人员认真执行医嘱和各项规章制度,遵守护理技术操作常规,预防事故、差错和医院感染。

4、随同科主任查房,以便了解护理工作中存在的问题,及时解决问题,并加强医护联系。

5、负责或指定专人负责各类仪器、设备和药品、器材的管理,以及卫生被服的请领、报销和各种登记、统计工作。

6、组织本科护理人员认真学习护理业务技术,注意护士的素质培养,了解本科护理人员的思想、业务能力和工作表现,进行定期考核,提出奖惩意见。

7、了解本科病人的病情、思想和生活情况,开展心理护理、宣传卫生知识和住院规则,征求病人意见、改进护理工作。

8、负责本科护士的排班、轮换和临时调配。

副护士长协助护士长负责相应的工作。