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1)在车间主任的领导下进行各项工作,并直接指挥本班组各工种安全生产、组织和参加任务的完成,严格执行一日标准化作业,狠抓各项规章制度的落实。
2)根据下达的月份任务计划和派工单,合理组织人力,把任务落实到人,保证质量良好地均�完成。
3)全面掌握班组人员劳动态度,作业纪律、技术能力,认真做好考核记录。落实责任制,提高职工的生产技术水平。
4)管理班组所有机械、机具用品,并加强维修保养,不断改进操作工艺,保证正常生产,做到机械设备保管落实到人。
5)督促检查本班组'两纪'执行情况,有违章违纪或产品质量不合格者,应提出批评或返工产品,严重的视其情节,逐级上报,并给予适当的纪律处分。
6)负责登记职工在工作中遇到的零星假,每月底向车间汇总上报一次,并有权批准职工在工作期间遇到的四小时以内的零星假。
7)周末认真组织卫生大清扫,经常搞好车间内外的卫生工作,实现文明生产。
8)完成领导交办的各项任务。