第9篇 生产班长工作岗位职责

1、负责向本班组贯彻落实公司领导或生产部长的旨意;

2、按生产部长下达的生产任务,调动班组人员,组织实施生产工作;

3、在生产部长的安排下,负责实施环保、安全、消防、质量、计量及设备的检维修等工作;

4、负责抓好本班组的劳动纪律;抓好工艺规程、安全操作规程的过程执行、控制,抓好物耗、能耗工作;

5、负责本班组生产各个环节(从产品加工、投料、监控、巡回检查、产品包装到最后装车出厂)的质量控制把关;

6、抓好本班组生产记录的填写工作和产品取样工作;

7、负责班组常用工器具的保管工作;

8、组织本班组人员并带头做好物资上下车工作;

9、组织本班组人员实施辖区内(生产车间及库房内)的清洁卫生;

10、完成生产部长或公司领导安排的其他工作。

9、生产班长的考核

上级领导旨意传达不及时或传达差错,每次扣20元。

设备检维修不及时造成事故,每次扣50元。造成损失,按50%赔偿。

对本班组产品生产各环节的控制把关不仔细,出现差错,每次扣50元。造成损失,按50%赔偿。

组织生产任务不及时,延误交货期,每次扣50元。

其他未列事项,按30元每次论处