第4篇 施工现场项目经理部岗位职责

施工现场项目经理部主要岗位职责

1、项目经理

(1)代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。

(2)及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益。

(4)组织编制项目质量计划,使整个项目按照iso9002标准体系运行。

(5)主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。

(6)确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。

(7)与业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。

(8)做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

2、技术负责人

(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

(2)组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。

(3)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。

(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

(6)加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

3、项目副经理

(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

(2)动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。

(3)负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

(4)施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。

(5)具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。

(6)做好施工现场的文明施工管理,使扩建项目工程成为文明工地。

(7)负责甲供材料的验收,存储组织管理;负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

4、经营计划部

(1)编制项目经营计划、成本计划。

(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。

(3)负责工程合同执行过程的动态管理。

(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

(7)负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。

5、工程部:

(1)编制施工规划,做好施工准备工作。

(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

(3)组织好各道工序衔接、交接工作。

(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。

(5)协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。

(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

(7)按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。

(8)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。

(9)在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

(11)对各专业的深化图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

(12)完成与项目有关的计量、试验工作。

(13)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。

(14)协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。

(15)按iso9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。

(16)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。

(17)负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

(18)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。

(19)管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行'三定'(定人、定期、定措施)。

6、技术质量部

(1)按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

(3)负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。

(4)对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。

(5)负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

(6)负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

(7)负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作。

7、物资设备部

(1)按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料。

(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。

(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。

(4)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

8、办公室

(1)负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。

(2)行政事务管理,负责信息管理工作。

(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

(4)来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

(5)负责做好项目保密的工作。

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