第11篇 产品设计总经理岗位职责

产品设计中心总经理 1、组织建立工程分供方管理办法;利用工程专业经验及对规范的熟悉,从强制要求和工期影响的角度为产品设计提供意见建议;

2、主持或参与对施工及监理单位等分供方的选择;

3、处理工程相关的关键政府关系问题;规划、建设、质检等政府相关部门,设计院等单位;

4、组织图纸会审,审核设计变更、洽商、重大技术问题的审查处理;

5、 参与制定公司年度经营实施计划;组织所属部门制订经营计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施;参与公司整体经营计划和公司总目标的确定,负责向总经理进行汇报,请示批准所属部门经营计划和总目标,负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作,并进行审核、监察审计;

6、主持项目施工过程中技术及质量监督检查工作;工作任务 负责工程项目全程技术指导并负责审核,承担责任;主持审核投资项目的设计方案;审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知;审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量;验收各工程项目所使用的材料、构件及设备以保证质量;负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工,确保工程质量;负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告;参与处理质量、安全事故;负责督促整理合同文件和技术档案资料,负责督促竣工工程资料存档;负责签署施工过程中技术、质量方面的业务文件;负责签署所属部门日常行政文件;

7、负责工程项目总成本的监督及控制;工作任务 审核工程预决算;负责审核、控制工程项目建设成本并承担责任;审查承建单位的选择和招、投标工作;审议工程施工合同;主持审批和检查承建单位提出的现场施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划;负责工程竣工决算审计工作;审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、价格;主持项目各项操作指标的设定 ;

8、由总经理授权处理的其他重要事项。 1、组织建立工程分供方管理办法;利用工程专业经验及对规范的熟悉,从强制要求和工期影响的角度为产品设计提供意见建议;

2、主持或参与对施工及监理单位等分供方的选择;

3、处理工程相关的关键政府关系问题;规划、建设、质检等政府相关部门,设计院等单位;

4、组织图纸会审,审核设计变更、洽商、重大技术问题的审查处理;

5、 参与制定公司年度经营实施计划;组织所属部门制订经营计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施;参与公司整体经营计划和公司总目标的确定,负责向总经理进行汇报,请示批准所属部门经营计划和总目标,负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作,并进行审核、监察审计;

6、主持项目施工过程中技术及质量监督检查工作;工作任务 负责工程项目全程技术指导并负责审核,承担责任;主持审核投资项目的设计方案;审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知;审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量;验收各工程项目所使用的材料、构件及设备以保证质量;负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工,确保工程质量;负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收,向有关部门提出竣工验收报告;参与处理质量、安全事故;负责督促整理合同文件和技术档案资料,负责督促竣工工程资料存档;负责签署施工过程中技术、质量方面的业务文件;负责签署所属部门日常行政文件;

7、负责工程项目总成本的监督及控制;工作任务 审核工程预决算;负责审核、控制工程项目建设成本并承担责任;审查承建单位的选择和招、投标工作;审议工程施工合同;主持审批和检查承建单位提出的现场施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划;负责工程竣工决算审计工作;审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、价格;主持项目各项操作指标的设定 ;

8、由总经理授权处理的其他重要事项。