第5篇 园林工程项目执行经理岗位职责

园林绿化工程项目执行经理岗位职责

1、全面负责工程的技术、质量

2、参与投标,参与编制技术标--施工组织设计:参加投标评审会,对技术标进行评审。

3、施工准备阶段,负责施工组织设计的深化,编制劳动力计划、主要施工机械计划、总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。

4、负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制项目质量计划,并组织评审。负责质量计划在执行过程中的监督和检查。

5、组织图纸会审准备工作,组织有关人员学习施工图纸及相关文件,提出图纸中存在的问题或施工问题,对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸会审,作好详细记录,会后整理成(图纸会审记录》,及时找会审各方签字盖章。

6、参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。

7、技术经理对承包商提出的技术问题及时进行解答:对施工中发现的图纸问题由承包商提出对《技术核定单》或《工程联系单》,由技术经理审核后报业主或监理等单位解决。

8、收到甲方发放的设计变更,由技术经理先行分析可行性后再发至有关人员。

9、当原施工组织设计不能满足要求时,由技术经理及时进行修改、补充、完善,经项目经理批准后发放有关人员。

10、负责编制关键、特殊工序作业指导书,经项目经理批准后发放。

11、负责对承包商编制的施工方案进行审核。

12、负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。

13、分部、分项工程施工完后,承包班组先自检,合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给技术经理,技术经理组织成本经理、承包班组共同验收后,在资料上审核签字,再报监理验收。

14、承包商材料进场后,需复试的先通知技术经理,由技术经理联系监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明,复试报告报技术经理,技术经理审核后报监理。监理批复意见后,合格材料才能用于工程。

15、负责编制总进度计划或调整进度计划,经项目经理审批后,报监理,同意后进行发放。承包商根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划,报技术经理审核批准。技术经理对进度计划完成情况及时分析总结,对未完成的原因进行分析,提出改进措施,督促整改落实。

16、参加项目经理组织的每周生产例会,总结质量、进度、安全、文明施工情况,布置下周生产任务及有关要求。

17、发生重大质量、安全事故时按规定报告处理,参加重大质量、安全事故的处理,提出技术处理方案及质量要求,并跟踪检查,编制事故处理报告。

18、工程完工后,承包商自检合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报技术经理,技术经理组织项目经理、成本经理先进行项目内部验收,验收合格后通知公司验收,公司验收合格后再报监理、甲方验收。