第4篇 房地产工程部经理岗位职责说明书

房地产工程部经理岗位职责说明书

岗位编号:0114

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:工程部经理

直接上级:主管副总经理

直接下级:各专业工程师、内部勤务员

职责与工作任务:

本职:负责公司开发项目施工管理全面工作

一、职责表述

组织制定公司开发项目施工进度计划、年度计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并 检查督促

工作任务:

编制本部门年度计划,报上级批准后执行

编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准,报办公室并 接受监督检查和考核

二、职责表述

主持公司开发项目工程全面管理工作

工作任务:

参与项目可行性分析,策划方案研究,规划设计工作

主持设计招标工作

负责接收策划部的规划设计,并主持结构及施工图纸设计,控制设计阶段对项目的成本管理

参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查

协调各部、各线业务工作进展

负责施工招标工作

参与施工合同谈判

作好资金使用计划,按合同要求进行工程拨款管理

三、职责表述

主持项目工程管理全面工作

工作任务:

主持土建、安装、强弱电、上下水、暖、气、景观、装修等工程管理工作

主持地基、主体、内外网工程管理全面工作

负责制订工程质量及技术保障方案,并进行监督等有效管理

负责工程量清单的审核、签字、存档、结算过程管理

负责工程现场的技术、安全管理工作并负第一责任

负责检查工程材料进场到使用全过程,保质保量

负责控制施工成本的工作并对上级提出降低施工成本的合理性建议

对工程进行中发生的紧急事项,及时汇报并作出解决方案

做好施工现场的形象管理工作

接受总工程师、办公室相关职能的监督审查,配合好竣工审计工作

负责公司所有工程资料的收集存档管理工作,待竣工后交办公室存档

四、职责表述

负责处理公司重大突发事件

工作任务:

根据授权,处理特殊事项或重大突发事件

向主管副总汇报特殊事件解决方案,并请求授权

事后对解决过程进行总结,向主管副总进行汇报

五、职责表述

由主管副总授权处理的其他重要事项

权力:

本部总体经营计划制订的建议和实施权

本部门具体工作开展的决策权

对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性工程费用使用有决策权

对项目公司工程工作有垂直组织管理工作权利

对公司内部验收项目产品有组织验收权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内预算、材料、销售、策划、总工办等所有部门

外部:政府及其他相关部门,设计院、施工等单位

任职资格:

教育水平:大学以上学历

专业:工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:项目管理培训、房地产业务培训及其他

经验:5年以上相关工作经历

知识:具备相应的企业管理知识、房地产专业知识,掌握项目全程操作程序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、能够熟练使用cad软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、工程现场

工作时间特征:正常工作时间,根据工作情况加班

备注:工程部经理由主管副总提名,总经理聘任,其工作对主管副总负责