第7篇 某某物业经理岗位职责

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――经理岗位职责

一、直接上级:公司董事会

二、直接下属:副经理、综合部主任、工程部主任、管理处主任

三、岗位职责:

1、贯彻经理负责制的管理体制和层级管理原则,主管公司全面业务,是公司最高决策者,决定公司组织机构的设置及其职权与相互关系。

2、负责管理资源配备,选聘部门主任,决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司重大人事变动。

3、负责中层以上管理人员的培养、配备和督导公司重大培训工作。

4、组织编制公司长期发展规划和近期计划,审定年度经营计划,并组织实施。

5、审批公司财务预算,控制管理资金使用、费用开支、成本消耗,提高管理的经济效益。

6、立富有活力的高效管理机构,导入iso9002质量保证体系,并根据实际运作情况不断调整完善。

7、研究、制定、审批重要设备改造、新增服务项目、开发项目的决策方案、投资计划,决定后组织实施。

8、主持质量计划的编制与重大合同的评审并签署,主持管理评审并监督评审决议的贯彻实施。

9、组织物业管理及其它经营项目谈判、招投标及合同审定。

10、组织物业管理项目的前期协调和督促各项改进措施的实施。

11、定期召开办公例会,听取工作汇报,及时处理部门及管理处反映的问题,协调各部门之间的工作关系,以利各项工作的开展。

12、组织制定公司内劳动工资、奖金分配、劳动福利等的决策方案和管理制度,合理分配劳动报酬,调动员工积极性。

13、组织公司对外联络工作,组织处理业户重大投诉。

14、完成董事会交办的其他有关事项。

四、知识技能要求

1、专业知识:工商行政管理、办公软件、人力资源、质量管理、招投标、物业管理、工程管理、经济管理等知识。

2、政策法规知识:物业管理条例、物业服务收费管理办法、物业管理企业资质管理办法、前期物业管理招标投标管理暂行办法、业主大会规程等方面的知识。

3、财务知识:成本核算、定额管理、工程预算、会计报表等知识。

4、学历、职称:大学本科以上学历,具有中级以上职称,持有物业管理经理上岗证。

5、技能要求:

具有敏锐的经营能力、果断的决策能力、较强的协调组织能力、高度的责任感和良好的语言文字能力。