第20篇 选煤厂厂长岗位工作职责

2.1   负责全厂行政管理工作；是选煤厂安全生产第一责任人；

2.1.1 负责制定落实年度工作方针目标及月进度计划，完成全厂各项工作任务；

2.1.2 负责制定完善落实规章制度安全、操作规程，安全完成各项工作任务；

2.1.3 负责组织“大排查、大推进”工作；督查督办考核各项工作的落实；

2.1.4 负责加强现场管理，扎实做好质量标准化工作，确保安全无事故；

2.1.5 负责提高企业的技术管理水平，保证产品质量在矿要求的指标内；

2.1.6 负责推广新技术、新工艺，拟定重大技术改造计划，不断提高企业的科技含量；

2.2  负责抓好党风廉政、班子队伍建设的各项工作；

2.2.1 负责领导并参与党风廉政建设检查考核工作，是党风廉政建设第一责任人；

2.2.1.1   负责督促、检查党风廉政建设任务和目标的落实完成。

2.2.1.2   负责认真执行民主集中制原则，坚持重大事项集体研究决定。

2.2.1.3   负责积极妥善解决群众合理诉求，做到无越级上访，确保信访安全。

2.2.2   负责抓好班子建设的各项工作；

2.2.2.1 负责选煤厂领导班子成员的职责分工；

2.2.2.2 负责选煤厂“五位一体”全面统筹协调；

2.2.2.3 负责抓好班子建设，建立完善落实领导班子议事的规定；

2.2.3   负责抓好选煤厂职工队伍建设的各项工作；

2.2.3.1 负责强化职工教育培训，提高职工素质，提升企业管理水平；

2.2.3.2 负责科学制定合理的激励机制，搞好全厂职工各种劳保福利、工资奖励按标准分配发放的工作；

2.2.3.3 负责做好选煤厂“学习型厂队”建设和“文明单位创建”的各项工作；

2.2.3.4 负责抓好企业文化建设的各项工作；

2.4     负责抓好选煤生产经营管理的各项工作；

2.4.1   负责选煤厂财务管理的各项工作，严格执行财务制度，遵守财经纪律；

2.4.2   负责控制生产成本，降低材料费用；

2.5      负责组织落实“三个安全”隐患大排查的各项工作；

2.5.1    负责召开选煤厂安全生产委员会会议，把握“三个安全”动态情况，研究制定隐患排查实施方案，安排部署全厂范围内的隐患排查工作；

2.5.2    负责组织领导基础设施、地质灾害、计划运行、财务管理、物资供应的排查工作；

2.5.3    负责承包调度站、中煤车间、材料组隐患问题整改的督办落实。

2.6     负责完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3    工作明细

3.1  会议：

3.1.1 每天早上7：30分参加厂生产碰头会，听取前一个生产日工作情况汇报，并安排当日全厂工作。

3.1.2 每周五上午参加矿安全生产调度会议。

3.1.3 每周五下午组织厂安全生产调度会议，点评本周全厂工作，安排下周安全生产工作。

3.1.4 定期参加矿月工作点评会。

3.1.5 按规定参加矿各种工作会议。

3.1.6 定期主持召开厂务会议讨论解决安全、生产、人事、经营管理问题。

3.2   行政效能

3.2.1 “大排查、大推进”督查各项制度落实情况，每周六值班早8时至第二日早8时。

3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人次（迟到、早退、脱岗等）。

3.2.3 安全隐患，每月检查隐患一处。

3.2.4 “三违”、“三不”指标，每月一人次。

3.3   生产经营

3.3.1 督查生产运行情况，推动新设备、新技术、新工艺的应用。

3.3.2 安排生产设备、系统环节的设备更新和技术改造工作。

3.3.3 审批材料费用，控制生产成本。

3.3.4 审批全厂车间队组奖金制定发放公平公正。

3.3.5 进行企务公开。

3.4   安全质量

3.4.1 完善规章制度，落实安全规定；

3.4.2 督查各项检查情况，加强现场管理和质量标准化工作；

3.4.3 确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.4 督查技术检查的各项指标，确保煤炭质量

3.4.5 加强职工队伍建设（人员培训、技术比武）。

3.5  党风廉政

3.5.1 认真学习党风廉政建设和反腐败理论，每月组织学习不少于1次。

3.5.2  每季度至少要上1次廉政课，确保党员民警受教育率不低于95%。

3.5.3  主持参加支部每年组织召开的1次专题民主生活会；

3.5.4  对因病、因工伤等不能上班的要定期家访，解决困难；

3.6  考核

3.6.1审批每日对各车间队组的安全生产考核；

3.6.2审批每月对各车间队组的百分考核；

3.6.3审批每月对各车间队组的奖金、安全生产的其它奖励的发放；

3.6.4 按要求对矿发放的其它奖励进行审核。

4   工作标准：

4.1  杜绝安全事故，实现零目标。

4.2  质量标准化实现动态达标。

4.3  完成矿下达的目标任务和各项指标。

4.4  指标成本严格控制不超标。

4.5  产品质量达到标准要求，按时备煤装车。

4.6  企业文化建设要量化、细化，有考核、有讲评。

4.7  按要求实现班子、廉政、队伍建设等工作目标。

4.8  落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。

5   工作程序

5.1 请示汇报程序

5.1.1.接受矿级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.定期向矿级领导请示汇报工作；重大问题随时请示汇报；

5.1.3同全矿各单位主管、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.4对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  请销假程序

5.2.1.填写请假本请主管领导批准；

5.2.2.主管领导批准后请主要领导批准；

5 2.3.主要领导批准后报政治处批准备案；

5.2.4.到假后到政治处销假；

5.2.5.销假后报主管领导和主要领导。

5 .3.  工作指令程序

5.3.1.填写工作指令卡对下级下达工作指令；（口头指令要补填指令卡）

5.3.2.指令卡考核办编号登记交由调度站（或考核办专人）督查督办；

5.3.3.督办人根据要求按时汇报进度和进展情况；

5.3.4.按工作指令要求完成后，指令执行人进行专题汇报签字销卡。