第2篇 机电设备工程质量管理岗位职责

机电设备安装工程质量管理岗位责职

根据质量保证体系图,建立岗位责任制和质量管理制度,明确分工职责,落实到人,保证体系高效地运转,按既定的质量目标圆满地完成施工任务。

(1)项目经理

1)项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证项目质量达到创优目标。

2)在总承包质量管理体系的基础上,进一步完善机电设备安装工程项目的质量管理机构,建立健全项目内部的各种责任制,明确人员职责,充分发挥参与项目建设人员的积极性。

3)贯彻执行企业质量方针,组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。

4)合理配置并组织落实工程的各种资源(包括人员、施工机具设备、物资及资金等),按质量体系要求组织项目的施工生产。

5)组织工程有关实施人员的培训。

(2)项目技术负责人

1)项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人,对施工质量的全过程进行管理。

2)组织编制工程的施工组织设计,审核特殊工序的施工方案,保证施工方案的科学性、合理性和先进性。

3)制订本工程的关键工序和特殊工序计划,审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。

4)指导、协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都明确自己的质量职责。

5)负责工程的技术复核工作,参与工程质量事故和不合格品的处理,组织质量事故技术处理方案的编制,并采取措施,预防不合格品的出现;

6)负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。

7)负责与苏州市质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系,了解技术要求,并作交底和安排。

8)组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。

9)安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收,保管及日常处理。

10)开展质量教育,保证公司的各项制度正常执行。

(3)质量部

1)负责施工过程的质量管理,是本工程质量管理的直接责任人,具体实施各项质量管理工作。

2)对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验,控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。

3)依据专业工程师编制的过程检验计划,编制施工关键工序标识卡,根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。

4)严格执行'质量否决权',对不符合质量标准的情况有现场处置权,对检查出的问题提出整改要求,并限期整改。

5)组织制定不合格品的处理方案,并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。

6)负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。

(4)工程技术部

1)全面负责工程的技术管理工作,认真贯彻执行企业和项目部的有关技术管理的规定,负责执行和落实各项技术管理制度和措施。

2)组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/特殊的施工方案,进行技术交底,并组织实施。

3)组织参与图纸会审,负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料,及时归档。

4)组织编制质量保证措施及相应的应急方案,并组织实施。

5)认真执行质量保证体系中的规定,严格按is09000(2000 版)标准执行。

6)参加不合格品的处理方案编制,负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。

7)负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。

(5)各专业工程师

1)是专业质量管理目标的责任人和落实人。

2)参与施工组织设计和质量计划的编制,编制专业施工方案。

3)对施工班组进行技术交底,编制检验和试验状态标识卡,负责技术复核工作。

4)解决施工中的技术难题,督促施工班组作好自检和质检员做好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作,对质量达不到要求的,督促其整改。

5)负责工程技术资料的积累和汇总工作。

(6)物资设备部

1)全面负责工程的物资供应工作,认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定,确保物资供应满足工程进度和质量要求。

2)认真贯彻执行公司质量管理体系中的规定,做好材料供应厂家的资格审查工作,对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认,并报送总承包方、业主、监理进行审批。

3)组织对进场材料进行检验,确保进场材料的质量符合标准。

4)材料进场后,按总图的规划,落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化,导致材料变形、变质影响工程的使用。

5)根据施工组织设计的要求,组织落实施工机具设备进场和退场。

6)组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划,建立现场设备台帐。

7)定期对施工机具设备进行检查、保养,并随时掌握现场施工设备的运转情况,对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态,保证工程施工的进度及质量。