第1篇 生产企业岗位工作职责

职责一:生产企业岗位职责——制造部经理

1、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤,分配工作任务;

2、分析市场供应状况,对目前及未来的供应情况进行预测,完成相关分析报告;

3、与研发部门密切合作开发新产品,革新技术和工艺流程以及改进产品质量;

4、制定与实施库存计划和生产成本控制计划;

5、主持与供应商的价格谈判;

6、编制部门预算,审批部门工作各个环节的费用;

7、协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程;

8、主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。

职责二:生产企业部长岗位职责

一、生产部长在常务副总的领导下,全面负责公司的生产管理工作。

二、管理职责:

1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产需要编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

2、根据生产计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求,编制物料采购申请单,并认真实施、跟踪,及时联系解决生产缺口的物料。

4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织相关部门人员解决处理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施。

6、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健康负直接责任。

7、按照公司的质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,得以保证产品质量。

8、满足公司业务需要,保质、保量、按时完成公司下达的生产任务。

9、负责本部门中、基层管理人员的管理、教育、培训工作。

10、编制和实施各期生产计划、设备检修计划、人员招聘计划、人员教育培训计划。

职责三:化工生产企业岗位职责

1、组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度,并监督实施。

2、负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排。

3、负责实施生产过程的管理,组织按工艺生产,生产过程中各环节的检查、改进,负责对在制品采取适宜的防护措施。

4、负责生产设备的维护保养管理,参加新建、改建、扩建、大修工程和新产品项目的审查。督促有关部门不断改善员工的作业环境,

5、做好生产成本控制和成本统计工作,配合财务实施生产成本的控制考核。

6、协调生产部内部各部门与其他部门的沟通,保证生产流程的顺畅。

7、定期组织参与安全生产的教育与培训及公司应急救援预案的演练,提高在岗员工处理突发事件的能力,减少生产事故的发生。

8、监督、检查各车间生产计划的执行情况,解决、汇报生产过程中的有关异常问题。

9、定期召开生产协调会议,协调各项生产工作,确保生产的顺利进行。

10、 协助安全部门做好全厂的安全生产检查。督促并配合有关部门对锅炉、压力容器、电器设备、起重机械、安全装置、环保设备等定期检查和校验工作。

11、 有权下达隐患整改指令,对明显处于危险运行的设备、违章指挥、违章作业等令其停工停产。

12、 积极推广应用安全管理的现代化方法,提高安全管理水平。

13、 负责生产配方的发放,配合供应部及时合理采购原材料。

14、 执行总经理交办的其他工作任务

职责四:生产企业经理岗位职责

一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施,保证各项生产技术指标的全面完成。

四、根据生产需求,编制物资采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。

六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

九、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

十、负责公司安全生产的管理工作,定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。

十一、定期向总经理汇报所分管的工作,并完成其交办的其它工作。