第1篇 板式主管岗位职责内容

一. 职务名称:板式主管

二. 直属上级:总经理

三. 职责范围:统筹板式部工作,根据生产排单保质保量按时完成下

达的生产订单,按预计时间准时转交到下个工序。

四. 工作要求:对工作认真负责,心态好,立场坚定。且具有板式车

间现场管理能力与技术管理能力,较强品质意识和安全意识。

五. 管理职责:

1. 根据生产指令单,做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设备、钉架设备、图纸等准备工作;

2. 组织召开该部门的“每日班前会议”,合理调配人力、物料及其他资源开展生产;

3. 新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。

4. 开料、钉架模板制作、整理与管理。

5. 现场生产工艺的指导与管理;

6. 个人生产任务的分配与流程卡的管理;

7. 新款的用料预算与料表制作,根据订单申购材料,严格控制浪费现象;

8. 督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程,杜绝安全事故发生;

9. 在生产过程中出现物料质量问题及时向直接上级反馈;

10. 负责现场5s管理工作,每日必须监督员工做好现场卫生清理,避免安全事故发生;

11. 监督设备的安全使用与日常保养、保管工作;

12. 负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计,并按时上交报表;

13. 新款上线工位单价定价提议;

14. 新款上线时工艺评估并和模板制作后续工艺改进;

15. 每日生产前期材料自检和评估,向采购提出改进建议;

16. 接到订单后,提前向仓库追踪特殊材料的订料进度,合理调配生产;

17. 贯彻落实公司行政部的各项规章制度,支持和协助其他部门的各项工作;

18. 辅料(口罩、手套、枪钉、胶水等辅料)成本控制;

六. 工作完成结果及衡量标准:每周周会汇报以下工作内容

1. 生产进度和工作计划情况;

2. 用料损耗的控制情况;

3. 设备使用和维修情况;

4. 部门安全生产的落实情况;

5. 消防设备的保养状况;

6. 新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈;

7. 材料的质量问题反馈;

8. 品质跟踪处理情况;

9. 早会个人工作调配情况;

10. 现场5s执行情况;

11. 制度推行的开展情况和意见反馈;

12. 部门人员管理情况;

七. 制度的制定

1. 制定本部门5s现场管理制度和卫生值日名单表;

2. 本部门产品流程的编写;

3. 设备保养周期表;

4. 模版管理制度;

5. 部门考核标准;

6. 制定质量自检标准和工位质量标准;

7. 工具使用、保养制度;

八. 考核指标

员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5s管理、制度执行、生产安全等。