第1篇 板式主管岗位职责内容

一. 职务名称:板式主管

二. 直属上级:总经理

三. 职责范围:统筹板式部工作,根据生产排单保质保量按时完成下

达的生产订单,按预计时间准时转交到下个工序。

四. 工作要求:对工作认真负责,心态好,立场坚定。且具有板式车

间现场管理能力与技术管理能力,较强品质意识和安全意识。

五. 管理职责:

1. 根据生产指令单,做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设备、钉架设备、图纸等准备工作;

2. 组织召开该部门的“每日班前会议”,合理调配人力、物料及其他资源开展生产;

3. 新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。

4. 开料、钉架模板制作、整理与管理。

5. 现场生产工艺的指导与管理;

6. 个人生产任务的分配与流程卡的管理;

7. 新款的用料预算与料表制作,根据订单申购材料,严格控制浪费现象;

8. 督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程,杜绝安全事故发生;

9. 在生产过程中出现物料质量问题及时向直接上级反馈;

10. 负责现场5s管理工作,每日必须监督员工做好现场卫生清理,避免安全事故发生;

11. 监督设备的安全使用与日常保养、保管工作;

12. 负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计,并按时上交报表;

13. 新款上线工位单价定价提议;

14. 新款上线时工艺评估并和模板制作后续工艺改进;

15. 每日生产前期材料自检和评估,向采购提出改进建议;

16. 接到订单后,提前向仓库追踪特殊材料的订料进度,合理调配生产;

17. 贯彻落实公司行政部的各项规章制度,支持和协助其他部门的各项工作;

18. 辅料(口罩、手套、枪钉、胶水等辅料)成本控制;

六. 工作完成结果及衡量标准:每周周会汇报以下工作内容

1. 生产进度和工作计划情况;

2. 用料损耗的控制情况;

3. 设备使用和维修情况;

4. 部门安全生产的落实情况;

5. 消防设备的保养状况;

6. 新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈;

7. 材料的质量问题反馈;

8. 品质跟踪处理情况;

9. 早会个人工作调配情况;

10. 现场5s执行情况;

11. 制度推行的开展情况和意见反馈;

12. 部门人员管理情况;

七. 制度的制定

1. 制定本部门5s现场管理制度和卫生值日名单表;

2. 本部门产品流程的编写;

3. 设备保养周期表;

4. 模版管理制度;

5. 部门考核标准;

6. 制定质量自检标准和工位质量标准;

7. 工具使用、保养制度;

八. 考核指标

员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5s管理、制度执行、生产安全等。

第2篇 家具板式主管岗位职责书

家具公司板式主管岗位职责书

岗位职责书

部门名称:生产部

部门性质:生产管理

岗位名称:板式主管

任职人

直属上级:生产经理

直属下级:样板、开料、封边、压板、贴皮、安装

管理权限:对板式车间生产计划拟定,生产及物料进度控制与跟进,外协加工管理,产协销调,物料申购,生产数据统计分析及提交;

管理职能:本部生产负荷评估,外协作业跟进,生产计划审核,生产数据统计分析,部门之间协调,出货交期回复,人员调配,库存利用,生产排单,生产异常处理,主持生产会议,5s推行,程序文件及作业指导书编定,生产进度控制,机器保养,生产异常纠正与预防,员工培训,员工绩效考核。

任职条件:非常熟悉酒店家具工艺流程,能熟练操作与维护机器设备;工作态度端正、严谨,有较高的责任心和事业心,能接受高强度的工作;具有团队协作精神,具有良好的沟通协调和处理各种突发问题的能力;具备较强的安全生产意识及较强的生产计划管理、质量管理能力。

主要工作内容与职责:

一、严格遵守公司制定的各项规章制度;

二、负责以板料为主材的产品的生产与管理工作;

三、按照产品的工艺要求,根据图纸的设计方案做好产品放样、样板与散件等工作;

四、按照不同产品的质量标准,分级取材,严格控制产品质量与最大限度地降低成本;

五、根据产品或产品工序的交期要求,合理均�地安排生产;

六、以订单数量为单位,计算与申购所属原材料;

七、负责本部各工序、以及兄弟部门物料或半成品的交接与出纳;

八、培训或指导所属员工按规程操作机器,保证安全生产,杜绝事故的发生;

九、严格执行5s的操作要求,搞好辖区内的整洁和卫生,以及机器设备的维护与保养;

十、负责对所属员工的技术培训与人员的稳定,搞好本部门人员之间的沟通与协作;

十一、严格遵守与执行会议机制,负责本部的班前会,准时参加部门周会、生产会议、订单协调会议、临时会议等;

十二、努力完成本职工作任务,遇有紧急任务,自觉加班,不计得失;

十三、具有全局、整体观念,对企业的目标、方针、上级的旨意、企业的发展计划能充分理解和接受,并努力实施;

十四、不断学习提高业务素质水平和工作能力,确保自己能独立完成工作任务,不拖全局后腿;

十五、负责本部记件员工工资的计算以及新产品单价的拟订呈报;

十六、积极努力完成上级交办的其他各项工作任务。

第3篇 板式主管岗位职责

一.职务名称：板式主管

二.直属上级：总经理

三.职责范围：统筹板式部工作，根据生产排单保质保量按时完成下

达的生产订单，按预计时间准时转交到下个工序。

四.工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有板式车

间现场管理能力与技术管理能力，较强品质意识和安全意识。

五.管理职责：

1.根据生产指令单，做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设备、钉架设备、图纸等准备工作；

2.组织召开该部门的“每日班前会议”，合理调配人力、物料及其他资源开展生产；

3.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。

4.开料、钉架模板制作、整理与管理。

5.现场生产工艺的指导与管理；

6.个人生产任务的分配与流程卡的管理；

7.新款的用料预算与料表制作，根据订单申购材料，严格控制浪费现象；

8.督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程，杜绝安全事故发生；

9.在生产过程中出现物料质量问题及时向直接上级反馈；

10.负责现场5s管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，避免安全事故发生；

11.监督设备的安全使用与日常保养、保管工作；

12.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时上交报表；

13.新款上线工位单价定价提议；

14.新款上线时工艺评估并和模板制作后续工艺改进；

15.每日生产前期材料自检和评估，向采购提出改进建议；

16.接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产；

17.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；

18.辅料（口罩、手套、枪钉、胶水等辅料）成本控制；

六.工作完成结果及�量标准：每周周会汇报以下工作内容

1.生产进度和工作计划情况；

2.用料损耗的控制情况；

3.设备使用和维修情况；

4.部门安全生产的落实情况；

5.消防设备的保养状况；

6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈；

7.材料的质量问题反馈;

8.品质跟踪处理情况；

9.早会个人工作调配情况；

10.现场5s执行情况；

11.制度推行的开展情况和意见反馈；

12.部门人员管理情况；

七.制度的制定

1.制定本部门5s现场管理制度和卫生值日名单表；

2.本部门产品流程的编写；

3.设备保养周期表；

4.模版管理制度；

5.部门考核标准；

6.制定质量自检标准和工位质量标准；

7.工具使用、保养制度；

八.考核指标

员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成本、人工成本、工艺改进、品质异常问题、5s管理、制度执行、生产安全等。