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| 一、基本信息 | ||||||
| 岗位名称 | 设备检修部副部长 | 岗位编号 | gl | |||
| 岗位类别 | 管理岗 | 岗位等级 | 主管 | |||
| 所属部门或单位 | 水电厂设备检修部 | 岗位描述时间 | 2007－10－08 | |||
| 隶属上级 | 设备检修部部长、党总支书记 | 隶属下级 | 作业长、机动车辆管理岗、机械管理岗、金属检测管理岗、设备管理岗、特种设备管理岗、统计核算岗、物资管理岗、压力容器岗 | |||
| 二、岗位主要责任 | ||||||
| 1、协助部长合理分配各项工作，熟悉各班组员工出勤率、工时利用率、劳动负荷饱满程度及各岗位员工的技术水平。2、按上级文件及厂部工作部署，结合平时对员工考核情况，副部长提出升降级方案，报部长审核，经人力资源部批准后办理升降级手续。 | ||||||
| 三、工作职责 | 影响程度 | |||||
| 1、根据厂部教育工作规划的要求，组织有关人员制订员工参加文化学习的计划，并贯彻实施；2、依据厂部技术培训规划，结合检修维护生产和人员实际，组织编制技术培训计划，并组织实施，使员工达到岗位职责要求；3、组织建立员工考核档案，进行规章制度、技术理论和实际操作的考核；4、参与编制本单位年、季、月生产工作计划，设备大、中、小修计划、备品备件计划及行政管理工作规划，批准后贯彻实施；5、按全面质量管理工作计划、安排编制本单位的方针目标及全面质量管理计划，并组织实施；积极履行职能范围内的hse职责，提供相应资源，健全hse制度并强化执行，确保在每项作业前进行危害识别和风险评估；6、建立健全安全网，联系实际安排好每周安全活动日，做到活动内容落实，问题记载落实，改进措施落实；7、发生事故和障碍后按“三不放过”原则，组织调查分析原因，提出防范措施，并按规定时间写出事故和障碍报告；8、每年检查一次本部门目标完成情况，对存在的问题及时找出对策，并组织动员员工加以解决；9、结合实际推广应用现代化管理方法手段，以提高办事效益和经济效益，保证年度目标的完成；10、督促检查数据信息的正常运转，组织开展单项分析和综合分析，并应用于指导生产工作和改善经营管理；11、发挥信息管理网作用，定期检查工作质量，将信息管理纳入本单位经济责任制中进行考核。 | 部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分部分 | |||||
| 四、岗位权限 | ||||||
| 组织开展以改善经营管理、促进技术进步、提高经济效益为中心内容的形式多样的劳动竞赛，促进合理化建议活动的深入，并提出竞赛与奖金的挂钩的办法，组织实施。 | ||||||
| 五、业绩指标 | ||||||
| 1、组织管理和基础建设情况2、效益指标以及营运类指标完成情况3、工作完成情况 | ||||||
| 六、任职条件要求 | ||||||
| 学历 | 大专以上文化程度 | |||||
| 专业技术职务任职资格及专门职业资格 | 具有国家或集团公司助理级以上专业技术资格 | |||||
| 专业背景 | 行政管理类或相关专业毕业 | |||||
| 工作经验或工作经历 | 两年以上技术岗位工作经历或从事管理工作三年以上 | |||||
| 综合素质及其它要求 | 具有较强的管理能力，较强的工作能力和职业水准 | |||||
| 七、工作环境 | ||||||
| 工作场地 | 水电厂设备检修部 | 工作时间 | 标准工时工作制 | |||
| 备注 | ||||||
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