优秀实用范文分享
1、做好前台和修理部的桥梁,督促跟进和实施车辆的维修完成情况,服从并协助维修主管的工作。生产调度管理要起到车间主管的得力助手的作用。
2、 合理安排工作细节,下派工单要求修理范围清楚,工期明确、不厚此薄彼,不搞派系。
3、 关心师傅,了解员工的技术水平,合理分配相应工作。
4、 协调对车间的管理,工区卫生,设备保养,修车质量等工作。
5、 督促检查工人的工作质量,发现问题及时纠正,协调各维修环节,保质、保量、保时的完成各项维修工作。
6、 出现事故及时上报,及时解决,避免事故的扩大,以免造成更大的损失,认真完成上级分配的各项工作。
7、 根据送修客户对维修停厂车日(时)的需求及作业量,结合各班组的生产实际,合理地安排作业施工。生产盈缺,调济有序。