第1篇 某车间调度员岗位职责

1、做好前台和修理部的桥梁,督促跟进和实施车辆的维修完成情况,服从并协助维修主管的工作。生产调度管理要起到车间主管的得力助手的作用。

2、 合理安排工作细节,下派工单要求修理范围清楚,工期明确、不厚此薄彼,不搞派系。

3、 关心师傅,了解员工的技术水平,合理分配相应工作。

4、 协调对车间的管理,工区卫生,设备保养,修车质量等工作。

5、 督促检查工人的工作质量,发现问题及时纠正,协调各维修环节,保质、保量、保时的完成各项维修工作。

6、 出现事故及时上报,及时解决,避免事故的扩大,以免造成更大的损失,认真完成上级分配的各项工作。

7、 根据送修客户对维修停厂车日(时)的需求及作业量,结合各班组的生产实际,合理地安排作业施工。生产盈缺,调济有序。

第2篇 车间生产调度员岗位岗位职责

在上级主管的领导下，履行以下职责。

2.1 依据公司下达的月份生产作业计划，结合车间情况，编制生产经营作业计划，经平衡及审批后，下达执行。

2.2 巡检各班（序）当天生产条件，在规定的时间内向车间主管领导报告当天生产存在的问题，并组织解决。

2.3 巡检各班生产进度，掌握装配、跨车间交接件、关键工序的生产情况。汇总签署成品验收单、退修单、在制品收发清单，停工记录等生产原始凭证，做好日生产统计分析。

2.4 查明生产现场的突出故障，向有关部门反映并及时提出调整生产组织的建议，重大问题及时报告经营科或有关领导。

2.5 控制在制品投入数量和产出数量，督办待处理品，协调跨车间零件的交接，做好车间在制品台帐。

2.6 参加班前的碰头会，执行公司生产经营例会决议，对影响下班次问题，及时汇报并采取预防措施。

2.7 协助厂长完成好车间各项生产经营工作。

2.8 完成领导交办的临时任务。

3 工作权限

3.1 对生产人员的配置与调整有建议权。有权对影响日作业计划的人员提出考核意见。

3.2 有权要求有关单位按规定的时间排除现场突发故障。

3.3 有权追查成品、在制品数量及去向，将丢失情况报告车间领导或有关部门。

3.4 有权根据情况变化，对车间班组生产作业计划进行调整和对生产班次提出变动建议。

4 相互关系和信息传递

4.1 在现生产的生产调度中发现问题及时与领导和有关人员联系。

5 考核与奖惩

5.1 由主管领导依据本岗位工作标准进行考核与奖惩。

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