优秀实用范文分享
1.协助服务经理开展各项工作。
2.每天早上跟踪各班组长的工作安排,并落实班组长职责。
3.做好车间的文明生产、劳动纪律和安全生产,监督员工必须严格按照安全操作规程进行操作,并落实“二不落地”与5s管理。
4.做好车间的工具、设备、辅助材料的管理,每月对车间的易损耗物品进行申购与跟踪。
5.负责员工技术指导以及协调各个班组之间的沟通工作。
6.接车时在工单上签名以及确认时间,按照公平、公开的原则根据各班组的工作量及技术特点,在努力提高生产效率的前提下,合理派工,并完成车间调度看板管理的工作。
7.与s/a维修组质检员保持联系,掌握车间车辆的维修进度,完成调度看板的更改,把维修进度及时反馈到s/a。
8.每天负责各班组表单填写的完成状况,并落实责任。
9.负责组织本车间的车辆维修过程检验及完成检验工作,并对喷漆车间作业负最终的管理职责。
10.在服务经理的领导下开展技术与培训工作。
11.负责生产过程中对维修人员进行技术指导和处理有关的技术问题。
12.当维修车辆出现维修内容变更时,负责各班组提交的“维修项目申请表”与“日期变更申请表”的审核。