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1.全面管理车间事务,安排产线生产计划,并督导计划达成,不断提高人员生产产能;
2.培训新进员工,让其尽快达到生产要求;
3.负责在制品的管理特别是尾数部分的接单处理来满足出货需求;
4.良率的管控,对重大异常及时提出改善方案;
5.车间7S和人员纪律管理,基层干部能力提升;
6.处理车间的异常状况,跨部门事务的协调,各类报表的审核;
7.车间产能的评估,生产效率的提高;
8.完成上级安排的其他任务。