考核制度范文篇2

为完善学校的绩效考核制度，建立科学准确、多层次、多维度和便于操作的量化绩效考核体系，健全人力资源管理体制，形成良性的激励机制，保证公司的可持续发展，特制定本办法。

第一条 目的

1、 通过公平、合理的评价来确定教师日常工作标准，并以此作为对教师待遇调整和升职、

降职、调职的依据。

第二条 适用范围

适用于小新星培训学校全体教师。

第三条 考核原则

1、考核人员在考核时，必须以客观事实为依据，力求公平、公正，不得徇私。

2、绩效考核以行为模式考核为导向，把绩效考核作为提高校区形象和个人综合素质的管理

工具。

3、不应由于有达到目标的压力而出现欺骗和不诚实的行为。

第四条 考核期

每月为一个考核期，即每月1-31日为一个考核期。以月考核成绩为依据进行年度考评。

第五条 考核方式

以记分方式进行考核，满分为100分。

第六条 考核指标

1、 教师考核指标详见附表—教师月度绩效考核表;

第七条 考核指标的权重

考核指标总分为100分，各项指标权重由校部每年制订一次。并公布考核结果。

第八条 考核依据

考核主要依据以下内容：

1、 工作行为

2、 工作态度

3、 工作能力第九条 考核程序

1、 每月7日前，校长将上月的对教师的绩效考核情况即《教师月度绩效考核表》公布。

2、 考核总分按比例计算，教务长评分占总分50%，教师测评占总分30%，分管领导评分占

总分20%，以此标准计算该项评分总分。例如：某项总分7分，校区教务长打5分，总校长打3分，最后该项得分(5×70%+3×30%)=4.2分

3、 前台根据绩效考核表统计总分数，并在每月20日前通报最终考核结果。

4、 校长对人事行政部的统计情况不定期进行检查和监督。

第十条 奖励与惩罚

1、 本绩效考核附带绩效工资，以(负50元——200元)为区间范围，在每月工资中体现。

2、 课堂教学部分为本制度核心内容，要求必须达到25分(该项总分35分)为及格，低

于25分均为不及格。

3、 总分80分以下(不含80分)为不及格，处以50元罚款;

4、 总分80-90分(其中课堂教学25分以上)为及格，奖励50元;

5、 总分90-99分(其中课堂教学25分以上)以上为良好，奖励绩效工资100元;

6、 满分100分，奖励绩效工资200元。

7、 分数必须达90分以上取排名前1-3名，分别给予50元、40元、30元的奖励。

第十二条 其他

1、本办法由本中心负责解释。 2、本办法自公布之日起执行。