在忙碌的日常中，时间过的真快，转眼间又到了总结的时候，回顾一下过去，那一天天还历历在目，怪不得人们常说岁月入流，下面小编为广大朋友准备的副处长试用期总结，供大家阅读参考。

副处长试用期总结篇1

各位领导、各位同志：

本年度，在学校党委，行政和处班子的正确领导下，在相关部门的协作配合下，在同志们的支持帮助下，认真履行岗位职责，围绕学校管理服务大局，廉洁自律，开拓创新，扎扎实实开展工作，较好地完成了各项工作任务。

一、加强学习，不断提高政治思想素质

认真学习邓小平理论，三个代表重要思想，党的十九大会议精神，树立和落实科学发展观。坚持为教学，科研，师生服务的管理服务理念，紧密联系思想，工作实际，自觉按照党员领导干部的标准加强个人道德修养和党性修养。深刻领会落实暑期学校工作会议精神，努力提升工作责任意识。能以较强的政治意识和大局观念考虑安排工作，以对事业高度负责的态度和求真务实的作风做好工作。

二、尽职尽责，服从安排，全力做好分管工作

在后勤产业管理处工作期间，分管水电暖，校园管理，维修服务，教职工宿舍区管理服务，文印室等工作。我和处班子及分管部门的同志们一道，密切协作，尽职尽责，后勤保障质量和服务水平明显提高。节约型校园建设成果得到巩固和加强，在对原有基础设施进行改造维修的基础上，加大了分时段，分区域水电消耗计量核算，及时发现和解决问题，堵塞跑冒滴漏;增强房舍维修服务的计划性，提高服务的时效性和资金效益，年初即完成了维修，改造，建设项目的实施方案，所有项目均周密组织，合理安排，严格按照程序操作管理，达到了预期效果;校园绿化卫生工作保持良好，对新建教职工宿舍区部分区域实施了绿化美化;规范和改善教职工宿舍区管理，参与起草了《教工宿舍区物业管理改革实施方案(讨论稿)》，《关于做好物业管理改革过渡时期教工宿舍区管理服务工作的意见》，为统一认识，进一步理清工作思路，切实做好教工宿舍区管理服务工作，营造安全文明，规范有序，和谐温馨的生活居住环境打下基础。

自五月份调整到基建处工作以来，分管工程技术和施工管理。为尽快适应岗位变化，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，力争建设品牌工程，阳光工程，放心工程，和同志们一道，重点做了以下工作:一是努力学习，不断提高专业技术素养和履职能力采取自学，向同志们请教，在实践中学等形式，熟悉掌握基本建设工程管理的知识和规律，立足用规范科学的方法指导实际工作。二是团结协作，营建和谐处室。自觉维护班子团结，与同志开诚布公，一视同仁，以诚相待。根据当前基建处承担的任务情况，适时建议对人员分工进行适当调整，扬长避短，注重调动每个同志的工作能动性和积极性，工作面貌和精神风貌有所改善。三是强化责任意识，推行层级管理，规范管理运行。四是从细节入手，狠抓工程质量。建立完善施工，监理，工程管理，质监四级质量监控体系，实施全过程，全方位，全员质量监督。五是转变观念，增强服务意识，安全意识，效益意识，身体力行，潜移默化。六是加强与相关部门和单位的协调沟通。目前，在建的2#教学楼，3#实验楼工程进展顺利，教职工公寓整修基本完成，二期公寓围墙建设和地表清理工作取得较大进展。

三、廉洁自律，自觉加强作风建设

加强党风廉政建设是后勤和基建工作的重要内容。在工作和生活中，时刻做到自重，自省，自警，自励。用规定来规范和约束自己的言行，自觉执行各项管理规定，注重发挥表率作用，严格按规定和程序办事，坚持公开，公正，民主，透明的原则，在各个环节上堵塞漏洞，自觉抵制各种不良思想和行为的侵蚀，做到堂堂正正做人，清清白白做事，廉洁清正，不谋私利。

四、努力方向

(一)责任意识，服务意识和以人为本的服务理念需进一步增强。

(二)在加强制度建设，加大执行落实力度，形成科学高效规范的管理运行机制方面需进一步提高。

(三)业务水平有待提高，工作方式方法需改进。