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还有三天,就标志着我已经正式上班四个月了。这段还算是比较长的日子,让我感慨良多。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
工作这么久,也写了很多份的总结,按说,定期对自己进行一番盘点,也是对自己的一种鞭策吧。
因为自己还在试用期,没有定岗,因此到目前为止还算实在轮岗。本来按照公司制定的目标书安排,这个月的下旬开始,我要去配料仓开始学习。但由于目前面辅料仓正处于一年中最忙的时候,人手不够,我就只在配料仓待了一周的时间来大概了解其工作内容和流程。不过从开始我一直待在面辅料仓,借这个机会我可以熟悉两个不同仓库它们不同的操作流程和侧重点。这也算是这个月我最大的收获。
配料仓其实要分类的话,它跟面辅料仓一样,应该归于原材料仓。衣服上除了面料以外的所有东西都属于配料,这就造成了配料仓所储存的东西量小品种多,管理起来更复杂。试想一下,九千多款的物料,要保证在每天都进出的情况下不出现一点儿错误,该有多难!在这一周的时间里,配料仓的同事们给我最大的感受就是他们工作起来真的很认真。从他们身上让我看到了很多难以用语言来表达的东西,也许这就是所谓的只可意会不可言传吧。
在配料仓的第一天,我主要跟着胡哥学习发料、调料。通过学习,我发现除了发的东西不一样外,它的操作流程和工作方法其实跟面料的发放一样。差不多也就是下单、仓库捡料、系统出库这几个步骤;但值得注意的是,配料仓没有预领料之说,它们都必须是检测合格入库后才可以发料,这就引出下面我将要写的配料仓与面辅料仓侧重点最大的不同。
众所周知,面辅料从进入仓库到出库,大概分为收货、实验室检测、外观检测、入库、出库这几个步骤;其中每个步骤都有相应的人来负责。而配料仓就不一样了,它们负责收货的人同时也肩负着检测和入库的重任。因此这就导致后面的组织形式也不一样了。它们每个品牌的收货负责人跟其发料人为搭档,这样安排的好处就是两个人可以互帮互助,同时对本品牌的所有事宜特别熟悉。当时我发现了这种组织形式后,特别兴奋,考虑面辅料仓是不是也应该这样做。但静下心来仔细想想之后,发现不可行;面料跟配料最大的不同就是体积大,所需要耗费的人力也就多,单靠一个人就完成多项步骤的形式是不可能实现的,它必须要多人的通力合作才可能保质保量的完成。而配料虽然数量上比较多,但它体积小,多人合作可能反而影响效率,这就从根本上导致两者完全不同的工作形式和侧重点。
说实话,在没去配料仓之前,我自认为通过这几个月的学习,已经大概掌握了仓库工作的一般流程和组织形式。但去了之后,我才发现自己以前的想法是多么的幼稚,同时也为自己坐井观天的行为而羞愧。所谓天外有天,人外有人,如果一直活在自己的世界中,不走出去,迟早会被社会所遗弃。而现在的我,幸运的跳出井外,看到了更为广阔的天空,明白了今后努力的方向。
期间我也去条码打印室学了一天。那里的工作总的来说比较简单,但要求仔细,不能马虎。贴纸和洗水唛有一部分需要自己维护,只要按着作业指导书上的流程来操作,很快就可以上手。但怎样在很忙的时候保质保量的完成工作,这就很考验一个人的工作能力。
十月份大多数的时间我还是待在面辅料仓的。现在我开始真正自己负责一方面的工作了,学了这么久,也是时候接受考验了。现在胡明教我带的单,还有到货表的登记,板报也该换新一期的了,现在感觉时间越来越不够用了,虽然可能下班晚了点儿,但当自己真正投入了,却反而感觉生活也比之前充实了很多,每天都忙得很开心。
每月末的这个时候,我很期待,也很惧怕。期待的是可以静静的坐下来,好好回忆一下这个月自己所经历的酸甜苦辣,时而会心一笑,亦或暗暗鼓劲。而惧怕的则是当自己坐在这儿回想的时候,却可悲的发现自己压根儿就没有可回想的东西,那该是多么悲哀的一件事。
所以,现在我想,十月份对于我来说,应该还算是值得期待的吧!