安装工程师年终总结模板篇7

这个阶段，我刚进公司不久，对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的摸索学习阶段。接手的第一个项目是cp项目。本项目主要是承制德国audi公司的几套模具，我则主要负责该项目的进度推进和日常项目管理。

一、工作内容

1、配合cp公司进行项目日程的管理与进度推进。

2、负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽，协助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作。

3、组织召开项目会议，并对相关问题点进行记录、整理、反馈、确认，并跟踪落实整改。

4、负责cp项目物流、回款等相关商务工作。

5、负责cp项目验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作，主要包括模具动静检查表、补焊记录、检具报告等相关资料。

第二阶段：20xx年x月至20xx年x月份

经过上一阶段的培训和学习，我在项目管理、公司流程、模具相关知识方面有了一定提升，逐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段，由于cp项目的结束，我的工作主要是以marujun2ap和2ps项目为重点，从事相关项目管理、商务并为客户验收提供相关服务等方面的工作。

二、二阶段工作内容

1，结合marujun和南京新干线的需求制定各个阶段工作计划。

2，配合新干线公司进行项目日程管理与进度推进。

3，负责接待marujun和新干线相关到访人员。

3，针对钣件、模具问题点召开修模会议，并跟踪落实整改有关事宜。

4，根据marujun的装车情况，负责相关取样计划的编制、提样、发货相关事项。

5，协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作。

6，负责项目验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作。

第三阶段：20xx年x月至今

由于marujun2ap与2ps两个项目已完成公司内部制作并交付，同时因为unipres项目担当离职，所以我在这个阶段的工作重点转移到499t—76516/7和475c—74568两个项目上。主要从事项目管理、生产进度推进和为客户提样、验收提供相关服务等方面的工作。

该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相似，不同之处在于marujun公司与unipres公司管理模式差异。相对marujun来讲，unipres公司的管理从某种程度来讲更加苛刻，工作也更加细节化，平日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样：最苛刻的客人是企业成长最好的老师。通过根unipres公司的业务往来，对提升自身项目管理能力提供了新的思路。