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20--年二季度按照公司的要求,扎实的开展“安全生产事故排查治理”活动,认真宣传做好“平安交通”工作。坚持安全生产以人为本,以制度为基础,狠抓安全隐患的排查和治理。在各级管理人员及全体员工的共同努力下,通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管,实现二季度无一起人身、设备事故的发生。基本上实现生产、经营、装置安全、稳定、长周期运行。具体工作总结如下:
一、提高认识,加强领导,做好隐患排查治理工作。
认真贯彻公司的安全生产工作的指示精神,紧紧围绕企业的发展大局,坚持“安全第一,预防为主,以人为本,综合治理”的方针,加强安全管理,在“五一节”、“端午节”、“六月安全月”到来之际,成立安全检查小组,排查安全隐患积极进行整改。安全员坚持每天对全港进行安全检查,检查班组和部门安全检查记录情况、班前会、安全学习等,逐一检查,查违章、查隐患,重实效,不走过场,在检查过程中,抓好各项制度的落实情况。共查处违章6处,查出隐患13处,下达作业指导书3件,隐患整改通知书6份,分别对当事人及其所在部门负责人进行处罚教育,以上全部隐患都在规定时间进行了整改。
二、修订、完善安全管理制度并制定了考核办法。
六月份我们相继出台了,港内车辆作业规定、客户注意事项、违章处罚300条、危险源的确认、严禁烟火区域等规章制度,以此来加强安全管理。
三、强化安全教育,拓宽安全知识面,提高安全技能,增强职工安全意识,严防生产安全事故。
安全教育就是提高职工的安全意识和防范事故的能力。通过教育,让广大员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“一切为了安全,安全高于一切”的安全理念;进一步提高从业人员的安全素质,掌握职业安全技能、自救、互护知识及事故的应急处理能力,为实际的安全操作打下了坚实的基础。以“六月安全月”等安全生产活动为契机,抓好安全教育和宣传。一是在公司办公楼显要位置悬挂横幅,在重要地段张贴安全宣传知识橱窗等营造安全生产氛围,使广大干部职工时刻绷紧安全这根弦;二是要求各基层单位开好班前会、岗前会;三是做好干部职工安全教育,在6月-日,组织干部职工观看安全警示教育片、6月-日组织公司及生产一线管理人员培训学习、考试及安全管理资格证年检,6月-日组织公司特种作业人员到职教中心进行培训学习并考试。
四、做实、做好、做细事故演练工作,增强员工对事故的预判、防范能力和对突发事故的应急处理能力。做好应急物资的储备。
6月-日举办了消防应急救援演练,演练不走过场、重实效,达到预期目的,保卫部做好全公司灭火器补充更换,新增加12个、换装4个,安全生产部新购买对讲机4台,安全生产部和港运中心改装发电机一台,便于汛期抢险使用。
五、工作中存在的.不足
1、作为安全生产管理部门,管理能力要提高;
2、工作不大胆,存在不敢硬碰硬的思想;
3、安全检查没有从源头、从根本解决问题。存在以罚代管现象,教育学习方法简单,执法能力要努力提高;
4、工作不踏实,没有真正做到领导在与不在一个样;
5、安全生产最重要是落实,落实能力和执行能力要提高。
六、三季度工作及打算
1、继续贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,强化双基工作,使管理工作标准化、公开化、制度化、人性化。
2、在隐患治理上狠下功夫。对重大隐患做到督促、指导,明确整改时限,落实整改资金,强化整改责任,实际跟踪督办,逐项整改销号。强化目标管理,严格实行安全生产“一票否决”,明确工作职责,各生产部门责任人和安全员,严肃行使安全工作职能,对于违反职责的严肃处理,从严追究责任,依照公司各项规章制度严格加以落实。
3、做好港口安全生产标准化初检准备工作。
4、继续抓好三季度的安全教育与宣传工作。力争做到班班、事事、人人、处处、事事讲安全,提高员工的安全素质。
5、坚持每天对全港进行安全检查,杜绝“三违”现象。
6、搞好防暑降温工作。做好大、中、小修及各项目的技改、扩建、技改现场安全管理工作和风险分析的管理,落实各项安全措施,预防各类事故的发生。