物业公司员工的月度工作总结范文篇6

1、本月主要工作资料及完成情况;

2、公司的任务指标，达到现场;(包括关键的单一产品成就情景)

一、销售状况

1.对增长前三项进行市场分析，介绍增长原因和市场潜力等。

2.上涨后，在市场上对三项进行分析，介绍下跌或未能达到预期目标的原因;

3.对本地区重点项目进行市场分析;

二、影响本月销售额的因素分析

1、计划实现上个月的情况

1.总结分析上月计划的实施过程;2.总结分析本月未达成上月计划的原因;

2.总结分析渠道成员的意见和本月客户的销售情况(包括表格)

1.备注：任务代表合同任务;2.成就比率表示成就数据与合同任务的比例;

三，产品信息反馈

1.产品信息，动态

2.竞争产品促销活动效果信息反馈

四.公司产品推广效果评估

五.相关建议

(包括产品质量、推广、市场运作)结合市场情况提出相关建议。

六.各地区市场场景及下属工作场景

1、总结辖内地区当月的市场情况

2、总结下属当月的工作场景和成就场景

1)、将每个地区与去年同期进行比较。

2)、下属工作重点实现情景评估

(2):下个月的计划

一、下个月的销售计划(细分SKU和区域市场每个客户的数量)

二、促销计划(根据市场制定合理的促销计划，明确客户和方式)

三、下个月的工作安排(计划表)

四.重大活动完成时间表

五.下属工作安排计划(下属工作进度计划、行业生成路线计划、成果效果计划)