行政人事经理年终工作总结模板篇30

一、环境卫生

1. 车辆乱停乱放得到了有效改善。

2. 操场环境亮化了许多。

3. 楼层各个厕所和场地的卫生得到提升。

4. 宿舍卫生得到提升和有效遏制。

5. 车间卫生和后道得到多方面的纠正和改善。

二、车辆管理

1. 遵循车辆管理制度，对接送客人、采购、进出货、招聘、财务外出给予派车，其他不予派车。

2. 对公车私用现象得到很好的节制，很好的保障了公司资源。

3. 对在外车辆及时跟踪，加快在外人员办事速度及车辆返厂速度，严禁滞留办私事。

三、宿舍

1.宿舍卫生得到明显改善，对宿舍做了清理工作。

2.经常检查宿舍，对不讲卫生的员工做思想教育工作。

3.对违规行为及时纠正，卫生得到了很好的改观和保持。

四、食堂

1.对食堂的废弃设施做了整理和整顿。

2.对大部分人员的口味做了调查，督导食堂的饭菜质量得到了明显提升。

3.对食堂的食品材料做了监督和指导，采购的油和大米及食盐做了相应的规定和标准。

五、人员招聘

1.4新进人员15-20个左右，自离4个，辞退2个，现公司总人数为116人，其中月薪人员54人。

2.网络搜索公司所需人员并电话邀请面试，根据公司实际情况，对所招人员做综合评定邀请复试并做聘用安排。

3.对公司所需人员从各个渠道招聘，节省时间和费用，比如：内招、外招、网络招聘、朋友介绍、广告效应等。

六、档案管理

1.对新进人员的档案建立，分析人才的资质做储备并存档管理。

2.对聘用人员工作效率的跟进，对生活和工作的关怀。

3.对新进人员的思想疏导打消顾虑，从而积极工作，做出工作表现储存。

4.上报核定固定人员工资，落实上报财务或调整工资及工作岗位的协调并建档管理。

七、文件编制

1.结合公司实际情况，编制出适合企业现行规章制度。

2.保安制度、宿舍制度、淘宝制度、员工手册，6S实行方案、各项表格和文件的编制工作，每一项制度的出台有效施行都是企业整体保障不可或缺的一部分。