10月行政部个人工作总结篇17

尊敬的公司领导：

首先非常感谢公司能够给我这样一个机会，让我能有幸加入德飞集团公司。担任事业部行政人事经理一职，作为行政人事部的负责人，我清醒的认识到，行政人事部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全，准确、适度、避免疏漏和差错。转眼间，我已经在公司度过三个月的时光。在公司各领导的悉心关怀和指导下，在各部门的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入德飞这个大家庭。现将这三个月来的工作总结如下：

A：主要工作落实

一、制度建设：

制度是一个企业的.灵魂，为推动公司各项管理规范化、制度化、标准化、程序化，进而提升公司的管理水平，建立健全各项规章制度共6项，并付诸实施，规范了有关工作及流程，进一步提高了工作效率。

1.《稽查管理制度》目的：提高制度执行力，将制度效力落到实处;

2.《员工日常行为规范》目的：规范员工行为，严明公司纪律;

3.《新进员工入职管理办法》目的：完善招聘入职管理流程，提高工作效率;

4.《车辆派遣制度》目的：规范用车，节约资源，减少不必要的支出成本;

5.《风气管理制度》目的：树立企业良好风气，传递正能量;

6.《会议管理制度》目的：规范会议管理，提高会议效率;

7.《劳保、办公用品标准制度》目的：各部门劳保、办公用品定额化，做到节约成本，有章可循;

8.《机器设施备品备件标准管理》目的：公司的机器设施明细化，规范化;

二、培训建设：

严格按照培训计划组织实施，共实施培训7次。通过相关培训，以

提高职员工业务素质和综合能力，进一步提高工作效率。

1.《人力资源管理之招聘与配置》目的：提高专业知识，增强工作效率;

2.《非人力资源经理的人力资源管理》目的：提高管理素质，拓展专业知识;

3.《时间管理》目的：增强时间观念，提高工作效率;

4.《员工手册》目的：加强规章制度意识，提高员工自控力;

5.《6S管理标准》目的：增强6S管理学习，注重细节，井然有序;

6.《执行力》目的：加强执行力管理，增强执行力观念，做到“快”“准”“稳”;

7.《什么叫工作到位及工作中的坏习惯》目的：增强工作意识，提高工作质量;

三、企业文化建设：

企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，根据公司实际，完成集体活动方案2项，以提高员工凝聚力，增强员工以厂为“家”的观念。

1.《第二届“德飞杯”职工比赛活动方案》

2.《第一届“青春德飞”卡拉OK大赛》

四、招聘工作：

建立异地招聘计划实施：大力宣导公司文化，吸引异地员工入职;

五、节源开流，减少不必要的成本支出(以最经济的方式，获取最理想的效果)

1.车辆管理方面：严格按照《车辆派遣规定》执行，以达到节能减排的效果;

2.接待费用方面：会遵循“经济、实惠”原则，减少费用;

3.办公用品方面：对办公用品的申购领用严格进行管控;(后附5-7月份费用记录)

六、外联工作及接待事项：

1.20__年5月-7月共有接待任务18次;

2.注册新公司2个，分别为：大荔德飞新能源科技有限公司、陕西德飞新能源科技有限公司大荔第二分公司;

3.跟进环保大检查及安全大检查各一次;

4.与县工信局、总工会、园区等政府机构建立了良好的沟通平台;

5.积极并圆满完成集团、事业部、外联、政府机构交办的其他事务

B：工作中不足之处

___