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在领导的关怀和培养下,我有机会更深入地参与财务工作,从原来只是助理型的财务人员,变成了主要负责人。这一功能的转换带来了很多压力,同时也有了很好的机会来提升自己。此后我加强了学习专业技能,认真履行职责,积极调整心态,使自己无论在思想认识上还是工作方法上都取得了长足的进步。
今年财务系统迎来重大变革,原财务系统全部改用ERP系统,ERP系统将涉及参与生产的各部门,需要各部门之间密切沟通、沟通,并且整个系统的上线需要整理大量的基础数据。在系统投入使用之前,需要进行机构数据清理,供应商收集,账户清理,以及各种外围系统的学习。在整理机构数据时发现,一些机构已被取消,或一些机构实际上已被合并,需要与业务部门沟通整个组织结构的规格说明。采购商资料收集时也是遇到了很多不了解的情况,因为采购商资料比较多,而且采购商一般都是偶尔会去采购,相关人员不愿意采购商有侥幸心理,需要详细分析采购商原因才能顺利开展采购商工作。由于原财务制度没有新制度那样详细,在清理这些长期而又不够详细的帐目时遇到了很大的困难,但通过近半年来对往来帐目的整理,使我对整个帐目做到了心中有数,便于我以后进行财务分析等,也对全局业务有了更深的认识。
通过这一年的锻炼,我对金融工作有了更深刻的认识。财务部作为公司的主要职能监督部,“做好家事,理好财,更好地为企业服务”是我们财务部的职责。我们对企业加强管理,规范经济行为,提高企业竞争力等方面负有很大的责任和义务。通过不断的反思和总结,我们的管理水平有了很大提高。今后工作中我们将进一步加强财务管理,使财务管理科学化、核算规范化、费用控制全面化,强化监督,精益求精,切实体现财务管理的作用。将财务分析纳入日常工作,对具体财务数据进行量化分析,并与企业整体战略相结合,为企业决策和管理提供强有力的财务信息支持。要及时收集和整理财务分析资料,加强学习,提高分析能力,使其更全面地反映一定时期的财务状况。加强会计人员思想政治教育,职业道德教育,使会计信息真实反映,确保会计信息质量。应加强对会计从业资格的管理,重视和支持会计人员的继续教育和业务培训,全面提高会计人员的综合素质,努力建设一支忠于职守,坚持原则,善于经营,结构合理的会计队伍。