工作总结要坚持实事求是原则，详略得当，突出重点，语言要简明、准确，得失明确，并做好以后的规划，下面编辑小月为大家精心整理的做好财务年终总结，想必会带给你一些启发。

做好财务年终总结篇1

关于搞好半年工作总结的通知

局属各单位，局机关各科室：

根据全市工作部署，经局长办公会研究决定，从现在开始到7月底，利用两个周左右的时间，分3个步骤进行半年工作总结。现将有关问题通知如下：

一、分单位搞好内部总结(7月21日—23日)

局机关和局属各单位根据工作责任实名制方案的要求，采取逐人交流、集中评议、领导点评的形式，对个人和科室半年来的工作进行全面总结。

1、逐人逐科室交流。个人和科室要形成书面材料，简要总结半年来的工作情况，内容包括主要工作、存在问题、整改措施三部分，交流时间不超过5—7分钟。交流材料集中存档。

2、集中评议。各单位工作评议小组根据交流情况，对个人和科室按比例进行评议，划分等次，量化分数，填写《科室半年工作总结表》、《个人半年工作总结表》，层层签字后，单位存档并报局政工科。

3、领导点评。单位主要领导根据交流情况和平时掌握的情况，对每个人和各科室工作总体情况进行点评，这既是对每个人和科室工作情况做出评语，也是对领导干部自身水平的检验。点评要简明扼要，抓住特点，观点明确，优缺点突出，决不能泛泛而谈，大同小异，甚至好人主义，包庇纵容。点评时要安排专人做好记录，会后，填写《科室半年工作点评表》、《个人半年工作点评表》，层层签

字后，单位存档并报局政工科。

各单位进行总结时间，提前通知局政工科。总结结束后，形成简要情况报局政工科。

二、干部考察(7月26—30日)

安排专门人员，对全系统领导班子及成员、全体中层干部分单位进行全面考察。具体时间和要求再行通知

1、考察原则：认真贯彻执行《干部任用条例》和党管干部的原则，依据干部选拔任用条件和不同职务的职责要求，全面考察各单位中层干部德、能、勤、绩、廉等方面表现情况，特别注重考察工作实绩。

2、考察范围：局属单位领导班子及其成员(不含主要负责人)，全系统中层干部，重点科室，重要岗位，一般干部。

3、考察重点：一是工作执行力情况。有无工作拖沓或不干、不服从领导、拉帮结伙闹不团结等问题;二是廉政建设情况。有无违反规定乱办事、内外勾结收取好处费、乱吃请乱伸手、违规操作暗箱操作等问题。

4、考察程序：(1)召开各单位全体干部职工大会进行动员，填写《领导班子及其成员评价票》、《中层干部评价票》。(2)逐人进行谈话。(3)综合分析考察情况，形成考察报告。考察材料必须写实，要全面、准确、清楚地反映考察对象的情况。

三、封闭培训(月底前后2天)

深入3—4个市内劳动密集型企业进行参观学习、体验生活、强化培训、畅谈体会。

1、参观体验。接触企业一线职工，听取和现场体验他们的工作

环境、收入情况和生活情况，了解他们工作和生活的艰辛，调查企业创业的艰难和不易。

2、强化教育。集中观看廉政建设方面纪录片;邀请有关部门领导进行党风廉政教育讲座;邀请其他行业服务明星进行先进事迹交流。

3、分组座谈。通过接触一线职工，结合自己工作实际，逐人谈体会、谈感触、谈打算。发言主要包括以下内容：(1)通过与一线职工接触，你的感触有那些?(2)你的工作环境和收入情况与一线职工相比如何?(3)你平日的服务质量如何?(4)你是否存在违规违纪情况?(5)下步工作你有何打算?

座谈时，局机关领导和全体同志分到局属各单位，一起参与座谈交流。各单位办公室主任做好座谈记录，会后整理后，报局政工科。

4、领导讲话。张局长对全系统半年工作进行全面总结。

二〇一四年七月二十日