总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点，总结经验，明确今后的努力方向，以便进一步做好工作，下面小编为大家精心整理的人事部年终部长工作总结，希望对大家有所帮助。

人事部年终部长工作总结篇1

在公司领导的关心和支持下试岗行政人事部总务工作。时间很快，试岗期已经结束，现将试用期的工作小结如下： 企业文化：

通过入职当天的培训、相关资料的宣传和试岗期的了解，现对公司的企业文化有了一定的认知，可以说公司的企业文化是非常好的也是非常受员工爱戴的。

试用期主要工作：

了解安保管理和消防管理相关工作，了解其工作内容、工作流程和工作重点。对公司现在的安保管理和消防管理情况，提出意见和建议(已制作出安保、消防方面的相关制度，待领导审核)。

存在问题(工作问题)和改善建议：

公司在安保和消防管理存在着很大的管理漏洞，主要体现在：

1、 安保公司和安保人员总体工作状态较差(服务意识、工作纪律、执勤情况)。

改善建议：

(1) 根据公司和保安公司所签订的合同对保安公司进行要求

和协商，对不符合我公司管理之事项立即进行纠正。对不符合和不适应我公司管理之要求的保安人员进行汰换。对符合条件进入我公司工作的保安人员进行培训，对经培训后仍不能够胜任工作的实行汰换。

(2) 公司内部专人跟进、处理相关工作，责任到人。

2、 公司现有安保管理制度存在一定的管理漏洞。 改善建议：

已制作出《门禁管理规定》、《保安岗位管理办法》(待领导审核)。公司在发展壮大，管理制度需要及时的更新以适应公司的发展。我们要在最大程度上保证公司的安全。

3、 公司消防管理工作只停留在表面，员工消防安全意识淡薄。 改善建议：

已制作出《消防管理办法》(待领导审核)。

公司加强员工“三级”安全教育，提高员工安全意识和管理干部安全管理水平，实行《安全工作责任制》，安全工作落实到每个人。

4、 公司内部安全管理硬件管理较差。

改善建议：

(1) 保安室：保安室是公司的门面，内饰及外观已经非常陈旧。

建议：改建或重新粉刷装修。

(2) 6S：公司外部和车间内部6S管理较为混乱，不仅影响美观同时也关系到消防安全。

建议：条件允许时重新规划。

(3) 公司消防使用设备较少。

建议：待消防设施、设备重新清理、规划后根据情况作部分添加。

总结：

通过试用期的工作，对公司、部门和自身工作有了一定的了解，和同事之间能够很好的相处和交流。对于自身的工作我想说的是目前公司在这一块的起步是比较低的，但这只是暂时的。请公司和领导放心，我想通过努力，我们一定会开辟行政管理工作的新篇章。