人事月个人总结范文篇23

回顾过去20__年，在公司领导的关怀和指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，人力资源部认真履行职责，各项任务基本完成。但是，仍然存在许多不足和亟待改进的地方。本文认真总结了20__年工作的成绩和不足，为20__年更好地开展工作奠定基础。以下是我的工作总结：

一、人员配置

目前有4个职能部门，5个服务中心，人员配置按照定额规定合理配置。有的部门一人多岗。

现有员工188人，其中经理36人(含高级领导2人，中层经理7人，基层经理27人)，运营经理152人。此外，26名经理年龄在25岁以上、45岁以下，大专以上学历，1名注册物业经理，2名中级以上职称。

二、员工管理

1.招聘管理

建立适合公司的招聘渠道。从月到日，开通新乡人才网会员需要20__元，主要用于招聘中层管理人员和技术人员;结合物业公司实际情况，招聘信息通过长源在线免费发布，主要用于招聘基层管理人员和岗位;参与现场招聘一次。

通过各种渠道招聘选拔人员，基本可以满足公司的用工需求。今年共招聘96名员工(包括10名经理和86名运营人员)。

2.日常管理

(1)规范和完善员工入职、确认、离职等工作流程，及时办理相关手续。目前相关的日常人事手续基本上可以按照规定有条不紊的进行。

(2)员工档案是掌握基本人事资料的信息库，包括在职员工档案、离职员工档案和应聘人员档案(储存备用)。平时对在职员工档案进行清理补充，基本实现一人一档。在按时完成相关手续后，离职人员应及时归入离职人员档案;根据初试和就业需求，对考生的档案按照报考岗位进行整理归档，以便日后需要时进行核对选择;根据部门项目对员工档案进行分类和归档;同时建立上述类别员工的电子信息档案，方便员工的动态信息管理和查询。

(3)按照保密、规范的原则，20__-354年6月在原基础上对工资支付流程进行了改进。及时准确的每月核算和审批工资，让员工按时领取工资。截至20__年11月，累计支付员工工资2434406元，其中总部职能部门121572元，龙首园服务中心413632元，清华园服务中心784386元，园区20__服务中心344336元，世纪园服务中心661253元，付梅社区服务中心109227元(20__年4月)

(4)制定发布《人力资源管理手册》，使日常人事工作能够有据可依，更加规范。

(5)及时、优质完成领导交办的其他临时性工作。

三.不足和改进措施

(1)我们需要改进对新员工招聘和选拔的思路，根据公司的人力需求和人才市场随时调整招聘计划和策略。

(2)员工整体素质有待提高。在这方面，今后要着眼于做好招聘工作，在保证就业需求的同时逐步提高招聘要求，努力招到有技能、有学历、有素质、有管理能力的人;其次，完善现有人员的培训。

ext-indent: 2em; text-align: left;"＞(三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，20——年各类离职人数74人(管理人员11人，操作层人员63人)，其中秩序员流动性较大。在今后工作中，注重员工离职原因分析，对症下药，制定改善措施。

(四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。

(五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。

(六)开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。