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不知不觉进入公司已经xx年半时间了,这xx年多充满挑战也饱含艰辛,在工作量与工作成果的双重压力下,个人感觉收获还是相当大的,从一个人力资源小白晋级为员工口中的“xx老师”,离不开各位同事、领导的帮助和引导,当然对专业知识这一块,我一直认为学无止境,在20xx年仍然会加强学习提升自我专业技能。
总结20xx年,展望20xx年,望能从中发现问题及总结经验:
一、工作中的亮点
工作责任心较强,能正确领会领导意图,及时高效、独立完成各项工作。能抓住工作重点,真实准确地向领导汇报工作中的难点、重点及政策上的变动,不仅提出问题,更是竭尽全力提出解决问题方案,尽力解决问题。具体完成工作事项如下:
1、20xx年共计办理约xx期新员工入职,xx起离职,被动离职xx起,包括劳动合同到期终止不续签、试用期不符合录用条件、劝退及不符合任职要求公司单方提出解除合同。处理劳动争议xx起,劳动仲裁胜诉xx起,不予裁决xx起,目前法院正在审理xx起。
2、办理转岗xx起,工作支持xx起,任命xx起,调动xx起。
3、完成20xx年全年劳动合同续签工作,20xx年全年社保核算工作。
4、处理员工社保报错、各种社保问题,完成生育保险申报、退休手续办理、特病申报、社保跨省转接等工作。20xx年共计处理工伤事故xx起,工伤鉴定xx起,目前鉴定评级xx人,办理离职赔付xx人,在职赔付xx人。共计向工伤部门申报工伤医疗费用约xx万元。
5、在人员信息管理上,基本及时完成各种系统信息更新。
6、20xx年度困难企业工资申报方案制定,完成困难企业申报、工资申报,稳岗补贴申报(裁员率较高的情况下积极联系失业保险可科解决问题、提交相关资料xx分,最后成功申报),特殊工时申报等工作。
二、不足
1、20xx年仍然忙于各种事务性工作,基本保证各项工作顺利开展及按时完成,在效果上可能没有完全达到领导要求,在20xx年的工作分配上一定多下功夫,提早进行工作计划,尽量提升办事效率。
2、员工关系维护工作事项开展薄弱,如员工离职谈话等,因为工作事务较为紧凑,基本是缺失的,在xx年应加强这方面的管理,对员工问题预防为主,而不是出现问题再来解决。
3、在离职管理上,不够强势,没有践行部门管理为主、人力资源部管理为辅的方针,经常在用人部门提出员工问题时,为避免浪费时间,直接接手处理,20xx年在员工问题处理上流程也应该进一步深化,并且加强执行力度,养成部门处理为主的工作习惯。