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20_年度,对于我来说是一个不寻常的一年。在这一年里,我再一次完成了角色的转变:由急诊科主任到内科住院部主任。为了不辜负医院领导对我的期望,我不断创新,锐意进取,带领全科医护人员,把内科建设成为一个团结、进取、向上的科室,无论是社会效益还是经济效益上均得到很大幅度提高,基本上达到了预期目标。
本人始终保持着工作的激情和向上的活力。按照工作计划,有条不紊的开展各项工作,并以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。按照卫生部“三好一满意”的要求,加强科室的医德医风建设。充分利用晨会对科室成员进行教育培训,使大家树立起正确的价值观;用正面的信息引导成员,积极为医院的快速发展努力工作;日常工作中,坚持在一线工作岗位指导成员提高工作技能和效率。带领查房、组织病案讨论、严抓医疗质量。注重“三基、三严”的培训,最大限度的保证了医疗安全,提升了医疗质量,提高了工作效率。本年度无一起医疗事故。大力推广中医非药物疗法,取得了很大成效。目前,科室的非药物疗法已达十多个项目,临床使用率为100%。今年,科室的业务收入稳步提升,药占比得到有效控制;科室的中医药优势得到凸显,主动服务意识不断加强,受到广大患者好评。
20_年在院领导的支持和各部门的帮助下,本人较顺利的完成了全年的管理工作,做了自己力所能及的事,也得到了领导和同行的认可。内心很感激,也很欣慰。展望20_年,在现有基础上进一步搞好科室建设,提高科室服务能力,提高经济效益,是我孜孜以求的目标。