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亲爱的各位同学评审:
大家好!
能站在这里参加人力资源管理研究会会长一职的竞选,我很高兴也很激动。首先先为大家做一下自我介绍,我是来自……
说实话,本来接到通知说有资格竞选我们协会会长一职时,我是有些压力山大的。后来通过与我们现任会长、团支书的沟通,再加上对我们人协往年资料的研读,尤其是我们的社刊,我的这颗心已经按捺不住了,从98年更名至今,14年的风雨兼程,我们协会成熟的运作机制,挑战杯、星火论坛、校企人力资源高峰论坛、社会实践等一系列精品学术活动和志愿活动,积极昂扬的精神状态,这一切都吸引着我投身到我们协会的发展中,并为之不懈的拼搏与奋斗。能力决定底气,我现在也已经做了近两年的社团工作,这其中的经验不少,教训也不少,一步一步走过来,这些经历就是我的底气。
接下来简单谈下我未来的工作规划,一是纳新,纳新的成功度决定一整年社团活动的质量。我们的社团在以往的纳新当中,只要是人数达到一定的规模,就觉得纳新工作是成功的。但是,这只是社团发展的第一步,而且我们协会由于专业的便利,保持有相当数量的同学加入,我们还是很有信心的,但关键的问题是为什么参与协会活动的人数会越来越少?许多同学的不参与是自己渐渐失去对这方面的兴趣了,还是我们做得不够完美,让他们失望了?我觉得这是一个值得我们反思的问题。我认为我们在纳新的过程中,要注重对有潜力、有能力的成员的关注和培养,纳新不是一两天的事情,而应该是个长期的过程。同时要发掘有潜力的人才,最好的办法就是通过我们人协所举办的活动来发现人才。
二是活动,我们未来的活动将继续以权威学术立足,依靠强大的师资支持,以特色活动求发展,将我们一贯的精品活动继承下去,着重于精,稳中求胜。为什么最后的十佳社团没有我们,除了财政、人力等各方面的局限之外,很重要的一个问题就是宣传,据我了解,我们所办的活动,及大家很用心做出来的社刊,因为宣传不力而没有达到预期的效果。在我们未来的活动中,在注重品质的同时,一定要注意与社联的沟通,注意在同学中的宣传,还要多开展些宣传方式,通过网络平台,尤其是微博建设,同时与兄弟社团、周边高校联合起来,尽力扩大我们的影响力。
三是社团组织管理。我认为要经营好我们协会,就要经营好社团每个成员的心,我一直认为,一个人的智慧和能力是有限的,所以我们要讲求一种智慧和能力的汇集,领导者扮演的角色不是我们所想的什么都事必躬亲,以自己的意志去左右相关的安排和决策,而应该是创造一种团结、合作、进取的氛围,让协会的每个成员都能对我们协会产生感情,进而更加积极的参与到社团的活动和建设中来,这样一来,每个人的智慧、热情和能力都能充分发挥和体现,我们社团有什么理由不会更加的发展和壮大?无论我们做什么样的工作,都要以一种对他人、对集体负责的态度去做好,让每个社团成员都能感受到一种集体的归属感、荣誉感和温暖感,这样的话,社团的发展才能体现出巨大的生机和活力,才能发挥大家的智慧,在大家的共同参与下,把我们社团的活动发展起来。
以上就是我对我们社团以后发展的一些想法和建议,由于这些想法不是群策群力的结果,所以难免有不足之处,我会在以后的工作和学习中和大家共同的合作讨论,争取把我们社团未来的发展规划好,把我们的社团建设好。那些辉煌,不仅存在于我们社团的历史之中,也终将会是我们的未来!
如果说到现在为止,我还有什么欠缺的话,那最欠缺的就是各位的信任和支持。
为了能继续更好地为我们协会的发展探索和创新新的运作模式,把我们社团建设成为财大一流社团,为了能把我长久以来的思考和探索运用到实际中来,希望大家能够支持我!
我的演讲完了,谢谢大家!谢谢大家的支持!谢谢!