的安全协议书借鉴篇22

甲方：__防水材料有限责任公司 乙方：市场总监(陈海天)

为了明确经营责任、权利、风险，甲乙双方平等自愿协商，制定公司市场部生产经营目标责任书，并对乙方20__年完成情况达成如下绩效考核合同。 1.合约有效期

考核周期为20__年1月1日至12月31日。 2. 乙方薪酬标准

2.1. 乙方20__年度的绩效工资与绩效考核指标挂钩，年度考核后结算。

2.2. 乙方在考核周期未满提前离职的，按国家法律法规需经济补偿的，按20__年度实际收

入标准执行;20__年度的薪酬结算按不低于20__年薪酬标准执行。 2.3. 关于个税交纳规定，参照人力资源和财务部出台的相关规定执行。 3.绩效考核办法

3.1. 乙方分两次考核，第一次考核指标即这指标为销售额。

3.1.1. 20__年乙方责任销售额目标为1.2亿，销量年度分解(万元)。

3.1.2. 年度实际完成目标值对应以下年度绩效工资。

3.1.3. 实际完成销售额在设定的两个值之间时，按比例计算。 3.2. 绩效考核调整

3.2.1. 第一次考核后，初步计算出年度绩效工资，根据以下指标进行第二次考核，考核后

的分数为绩效调整分数。

3.2.2. 第二次考核后的分数为绩效调整分数，根据绩效调整分数计算绩效调整系数。

绩效调整系数=绩效调整分数/85

规定绩效调整系数最大为1.2，最小为0.8，当超过上下限时，按上下限执行。 3.2.3. 实际年度绩效工资计算

实际年度绩效工资=年度绩效工资_个人绩效调整系数 3.2.4. 绩效指标说明 3.2.4.1. 回款率说明

按合同约定的回款计算回款率执行和计算。如果有产生坏账的，按公司相关规定执行。 3.2.4.2. 大客户开发

大客户是指符合以下之一条件的：中国房地产百强开发公司、省内房地产十强企业、大型市政项目(如地铁、高铁等志性建筑)的客户或年需求额500万以上。3.2.4.3. 品牌建设说明

乙方须制定20__年度品牌建设计划及费用预算，经总经理批准后执行，由人资部制定品牌建设评估表，经总经理考评后计算实际得分。 3.2.4.4.团队建设说明

团队建设要求销售经理的合格率为90%(完成销售目标60%以上计为合格;销售经理配分3分，销售员配分1分;试用期员工除外)。 3.2.4.5.费用管控说明

销售费用按实际销售额预算;实际费用与预算偏差在±10%以内按100%计，超过10%部分，每超过1%扣本项绩效的3%。 4. 指标调整

因公司方面或外部不可抗拒力产生，导致乙方不能达成目标的，甲乙双方协商调整指标，或甲方应给予免责。 5. 监督办法

对于一半以上考核指标在一个季度未达成，公司给予警告处理，由甲方书面通知乙方，决定其职务任免。

6. 附则：本合同自签订之日起生效，甲乙双方各执一份。