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衡量一个运行人员是否优秀，大体有三个标准，一是责任心、二是操作习惯、三是技术水平的高低。这三样标准其实都深刻影响着安全经济生产。高度的责任心体现在对自己负责、对同事负责、对公司负责。责任心的培养应从以下几方面着手：打铁还须自身硬，值、班长应做好表率，同时发挥好党、团员和先进的模范作用;强化底线意识，熟悉公司、部门各项管理规定，严肃纪律;做好绩效考核，拉开差距，真正体现出“干与不干不一样、干得好与干得差不一样”。做好各岗位的轮换工作，建立团队意识，加强重大操作和事故处理时的协作精神，加强各岗位之间的互相保护，明白业务水平的提升不但是自身的需求，也和身边的同事息息相关。
责任心的培养应和班组文化相结合。班组文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，创造出以团结、和谐为目标的精神文化。团结出凝聚力、出向心力、出战斗力，团结是对自身价值和班组、公司的一种认可;反之一盘散沙是对团队的排斥，是个人的自私、傲慢，是对公司、部门各项安全生产目标的背道而驰，是游走在危险的边缘。必须承认个人目标的差异、个人能力的高低，但一个所有班组成员遵守的团结、和谐、积极向上的精神文化，可以把所有人凝成一股绳，形成合力，打造出一只有坚强战斗力的队伍。
“国有国法、家有家规”，运行人员的家规就是“两票三制”。在电力行业各起由于人员责任引起不安全事故中，总能发现违反“两票三制”的影子。因此在运行人员上岗之初，就应养成良好的操作习惯，并终身受益。在公司领导的指导下，建立了一套行之有效的安全保障体系，各人员应熟读并理解掌握公司、部门的各项管理标准，并指导自己的工作。管理标准的学习应避免纸上谈兵，而应与具体工作相结合，可采用现场考问、讲解的方式言传身教。新人员要多问，对操作任务和目的要心中有数，对设备运行状况要充分了解;要多想，应有全局观念和系统概念，对系统运行状况的变化和重大操作的结果和过程中可能遇到的问题心中有数;要多讲，加强和各岗位之间的沟通，布置任务的同时交代注意事项，清晰无疑义，受令方进行复述，汇报工作简洁明了，抓住重心，并提出自己的建议;要多写，对于手写的操作任务票，要做到描述清楚，步骤明朗;要多看，多观察老人员的操作，对有疑问的在操作结束后及时提问。确立两票三制的执行是极为严格和繁琐的观念，强化班组员工的细节意识，杜绝为图“省事”而产生执行偏差。可针对性的对不安全案例进行分析，加强班组人员对规章制度的理解。只有对安全心存敬畏之心，有扎实的业务技能，才会对检查、操作不到位甚至误操作的后果恐惧，才能杜绝侥幸心理，避免习惯性违章和麻痹思想。在工作中本着为自己、为同事、家人负责的态度，才能行之有效的提高安全意识。生产人员良好的操作习惯养成，离不开管理人员的长期灌输、监督、提醒与引导。
安全源于习惯，细节是安全的基础，重视细节，重视安全，拥有高度的责任心，方能做好每一件事，方能做到真正的安全生产!
让我们像士兵一样战斗在生产一线，坚守好安全生产的底线!