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20xx年11月30日下午,*公司总经理在重庆分公司会议室主持召开了工作会议。会议阐述了发展现状及目前的紧迫形势,并对重庆分公司的工作做了进一步部署。会议纪要如下。
会议认为,当前商务管理平台随着行业定制的应用及推广,在技术、安全、服务及性能保障等方面日臻成熟,正快速地被我们的上下游客户所认同,是迅速发展的大好时机。但重庆分公司自组建后,由于各方面原因的影响,主要业务工作仍未正式运营起来,领导班子一定要高度重视,在及时协调解决问题的同时,抓紧内部人员的培训和实际操机演练,抓好内部平台运营建设,尽快在重庆地区打开市场。
会议强调,总公司在发展的前期已摸索总结出了一套适合市场发展的管理模式,重庆分公司遇到问题,要及时与总部对接,及时协调解决。
会议明确,重庆分公司管理权限,可进行权限设置,可绑定主要管理权限。重庆分公司运营部、财务部、产品部的岗位职责,详细工作流程由总部发邮件。
会议指出,重庆分公司要抓住年底运营商促销的大好时机,由领导亲自带队,在12月15日以前将全部铺设到位。
会议强调,市场的推广及营销工作要开动脑筋,要结合当地市场特色,可适当采用一些优惠政策,如前50台机使用商家可先免费试用一周。
会议明确,重庆分公司需准备的物品有名片、组合章、粘贴DM单。需及时落实到位。
参加会议的有:。
报:总经理
抄报:、
发:各部门
共印:八份 重庆分公司行政部
20xx年x月x日