什么样的创业计划书可行性高篇2

创业者必须先定义机会，厘清所需资源、将创造的价值，以及执行计划等。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要历经各种变动。加州的一家创投公司在研究过三百家新公司后发现，失败公司拥有的一个共同特点是，太早决定了经营模式。

拟定假设时，创业者也要确定自己有能力。筛选创业机会的第一个考量应该是，创业者自问自己的经验或专业，是否能在这个机会上占一席之地。创业者除了必须了解顾客、对手、技术、法规之外，还必须找出公司的.致命伤及成功关键。创业者必须能回答：「现在公司的致命伤是什么？」(例如财力雄厚的竞争者)，也要能回答：「我们压的宝是什么？」(例如制造出更好用的捕鼠器。)