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国际教育学校校长 1.在公司总部的预算架构下设定全年的工作指标;
2.协调当地各个部门之间协作,包括销售、市场、服务、各事业部以及其他职能部门;
3.与课程中心维持良好的合作关系,并协调杭州英锐以及课程中心的工作;
4.针对当地市场的特点确定主要的产品结构并指导各部门按照统一的思路工作;
5.协调总部各职能部门以及各事业部与杭州英锐的工作;
6.保证中心的正常运转。
1.在公司总部的预算架构下设定全年的工作指标;
2.协调当地各个部门之间协作,包括销售、市场、服务、各事业部以及其他职能部门;
3.与课程中心维持良好的合作关系,并协调杭州英锐以及课程中心的工作;
4.针对当地市场的特点确定主要的产品结构并指导各部门按照统一的思路工作;
5.协调总部各职能部门以及各事业部与杭州英锐的工作;
6.保证中心的正常运转。