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1、 全面负责本部门日常行政工作
2、 负责本部门年度公司方针的行使,目标的分解落实工作
3、 负责公司生产组织和安全保护工作
4、 生产组织中规章制度的建立,完善和推进执行工作,生产流程建立、落实
5、 负责生产现场综合管理工作
6、 掌握生产执行情况,为保证生产发货负责
7、 负责生产作业计划平衡,编制和生产工艺执行工作
8、 负责组织公司员工各项培训工作,对各工段绩效考核制定考核细则实行
主要权限
1、有权参与员工工资调整考核细则的建档,车间主任渎职行为,不科学管理方法,违反工艺纪律指正引导后无效,有权处罚或停职处理
2、对车间主任难管教的带班长或员工,调整核实后,有权调换车间,造成设备损坏严重,生产流程工序衔接不起来的人或事有权处罚,对人可做停职或建议开除
3、制定车间考核细则,可严格遵章办事,对各车间管理台账细则监督、检查建立奖罚条例
4、对本车间内不服从工作分配安排,长期不能胜任本职工作劳动纪律的人,有调离本车间权利
5、清理权限在3日以内,车间员工请假超出3日以上的,生产部长审批交生产经理或总经理批假,车间内存档
6、对以上领导的失职,渎职行为有申报权