第10篇 生产经理厂长岗位职责

生产经理/厂长 一)用 60 % 的时间做以下主要工作:

1、每日生产计划的组织、实施、调度和检查审核(按排副经理协助,以下协同);

2、巡查生产线、检查各项“制度”、“程序文件”、“工作文件”“质量记录”执行情况,

对不合格项及时纠正;

3、侧重产品质量和工作质量的检讨,对不合格项及时按“纠正、预防程序”的要求组织改进;

4、按规定审核签批'生产异常单'、'材料异常单'、'领料单'、'退料单'、'请购单'等;

5、及时处理内部和部门间发出的“qit会议”决定、“联络单”及其它有关文件,并落实责任人,跟进结果;

6、及时处理重大的质量问题、交货计划问题、安全生产问题;

7、按公司制定的部门控制指标考核要求制定本部门的有关工作计划,并组织实施总结,不断改进提高;

8、按《生产部前线监控作业规范》要求组织和检查各级监控工作,并统计分析作为生产部各级

管理人员工作改进和年度考评的依据;

9、会同有关部门及时处理客户投诉;

10、及时处理厂长下达的各项任务。

11、管理下属工作进度及劳动纪律、5s执行状况。

12、培训下属人员。

二)用 30 %的时间做以下主要工作:

1、协助主任提出的问题,使其得到落实

2、参加公司和部门间安排的会议

3、落实公司或部门确定要生产部执行或处理的各项事宜

4、本部门持续改进项目的制定、组织、实施、检查、跟进、巩固

5、对统计报表的审核分析,作出品质、产能、培训、劳动组织、纪律“5s”等各项工作的改进意见。

6、检查全天工作完成情况,安排明天或近期工作

三)用 10 %的时间做与岗位环境因素相关的工作:

1、检查辅料领用、发放、使用情况包括节约控制,如锡丝在5%之内,检查废弃物处理应符合管理规定。

2、组织周会或专题调查会检讨和及时调整工作。

3、处理员工建议、考评、调整有关工作。 一)用 60 % 的时间做以下主要工作:

1、每日生产计划的组织、实施、调度和检查审核(按排副经理协助,以下协同);

2、巡查生产线、检查各项“制度”、“程序文件”、“工作文件”“质量记录”执行情况,

对不合格项及时纠正;

3、侧重产品质量和工作质量的检讨,对不合格项及时按“纠正、预防程序”的要求组织改进;

4、按规定审核签批'生产异常单'、'材料异常单'、'领料单'、'退料单'、'请购单'等;

5、及时处理内部和部门间发出的“qit会议”决定、“联络单”及其它有关文件,并落实责任人,跟进结果;

6、及时处理重大的质量问题、交货计划问题、安全生产问题;

7、按公司制定的部门控制指标考核要求制定本部门的有关工作计划,并组织实施总结,不断改进提高;

8、按《生产部前线监控作业规范》要求组织和检查各级监控工作,并统计分析作为生产部各级

管理人员工作改进和年度考评的依据;

9、会同有关部门及时处理客户投诉;

10、及时处理厂长下达的各项任务。

11、管理下属工作进度及劳动纪律、5s执行状况。

12、培训下属人员。

二)用 30 %的时间做以下主要工作:

1、协助主任提出的问题,使其得到落实

2、参加公司和部门间安排的会议

3、落实公司或部门确定要生产部执行或处理的各项事宜

4、本部门持续改进项目的制定、组织、实施、检查、跟进、巩固

5、对统计报表的审核分析,作出品质、产能、培训、劳动组织、纪律“5s”等各项工作的改进意见。

6、检查全天工作完成情况,安排明天或近期工作

三)用 10 %的时间做与岗位环境因素相关的工作:

1、检查辅料领用、发放、使用情况包括节约控制,如锡丝在5%之内,检查废弃物处理应符合管理规定。

2、组织周会或专题调查会检讨和及时调整工作。

3、处理员工建议、考评、调整有关工作。