第9篇 经营部副主任岗位职责

全面高效地执行经营部的相关工作，落实工作情况协助经营部主任做好经营部的全面工作。

1.2  内容

1.2.1  遵守国家和公司的各项规章制度及法规，熟悉合同法。

1.2.2  负责生产任务下达的审核工作。

1.2.3  负责部分片区的业务开展及承接、收款工作。

1.2.4  负责经营部的日常管理工作。

1.2.5  负责投标文件的审核工作。

1.2.6  负责发货计划的安排及审核工作。

1.2.7  落实经营部各项工作的开展和完成情况。

1.2.8  对用户作出的放映，24小时内作出响应。

1.2.9 负责部分结算、在途产品的审核及协助经营部主任做好考核工作。

2、工作流程

2.1  对所下达的生产任务必须严格审核后，方可下到生产计划部。

2.2  对所编制的投标文件，必须认真审核，方可装订。

2.3  根据生产计划部报出库存前一天安排好次日的发货计划和车辆安排计划。交李银莲下发货通知，同时安排屠所杰调车。

2.4  对发出产品每星期六同财务、仓库、徐慧雯等核对。

2.5  对李银莲做出的结算必须审核后，交徐慧雯填开票审批表，方可开具销售发票。

2.6  对所承接的业务和公司安排的业务，负责审核图纸、签订合同、结算及收款等。

2.7  对所有改线的设计变更、退库等下达通知到生产计划部、仓库办理退库手续，并建立台帐，便于以后调用。