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1.理解系统的业务需求,制定系统的整体框架(包括:技术框架和业务框架)
2.对系统框架相关技术和业务进行培训,指导开发人员开发。并解决系统开发、运行中出现的各种问题。
3.领导与协调整个项目中的技术活动(分析、设计和实施等)
4.推动主要的技术决策,并最终表达为软件构架
5.确定和文档化系统的相对构架而言意义重大的方面,包括系统的需求、设计、实施和部署等“视图”
6.确定设计元素的分组以及这些主要分组之间的接口
7.为技术决策提供规则,平�各类涉众的不同关注点,化解技术风险,并保证相关决定被有效的传达和贯彻
8.理解、评价并接收系统需求;评价和确认软件架构的实现