第10篇 工程项目经理岗位职责6

工程项目经理岗位职责(六)

一.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。

二.对项目范围内的各单项(位)工程,代表分公司(工区)组织内、外分包,对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收,并全面负责。

三.安排有关人员参与编制施工组织设计,制订安全生产和文明施工、保证工程质量和降低成本技术措施,组织实施。

四.根据公司、分公司(工区)年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,并按计划做好劳动力、材料、构配件和机械设备的调配,合理均衡地组织生产。

五.对工程项目施工进行有效控制,贯彻执行iso9002系列标准;积极推广、应用新技术和现代化管理,努力实行技术进步。

六.科学组织和管理进入项目(现场)的人、财、物资源;协调与建设、设计、监理、质监和上级主管部门之间的关系;及时解决施工中出现的难题,做好资源优化配置,提高经济效益。

七.组织制订项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制度,密切与公司、分公司(工区)各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司、分公司经理(工区主任)汇报。

八.组织项目的质量、安全、生产旬检,配合做好分公司(工区)的月检和公司的季检,负责本项目部的一般质安事故的调查分析和处理。

九.严格财经制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系;实施合同,处理好合同变更、洽商纠纷和索赔,处理好总分包关系。

十.及时做好项目部的工作经验总结,进一步健全完善内部及对外的信息管理系统,积极为企业的发展献计献策。