第11篇 管理处工程经理工作岗位职责

1、贯彻执行物业总经理的指令,负责工程部的日常管理,对物业总经理负责。

2、主持部门工作例会,检查各专业班组工作日志,确保工作正常运转,并尽力节约能源。

3、全权调配工程部人员及负责设备管理,界定各班组工作范围及职责,为客户及各部门提供良好的服务场所和条件。

4、安排日常的维修保养工作,并监督检查其实施结果。

5、审定班组工作计划,检查计划执行情况,制定本部门的年度工作计划及月度实施方案,报总经理审批后执行。

6、参加新增项目的谈判、评审、报价及验收,确保质量达到预定的标准。

7、深入第一线了解情况并指导工作,及时解决各种问题。

8、负责制定部门制度、操作规程和要求,并督导技工执行。

9、培训下属技工,定期对下属技工进行绩效评估。

10、组织、制定设备重大维修保养外判标书、合同要求,备件购进计划,并负责实施及监督外判公司的工作。

11、根据实际要求与运行情况比较,结合科技发展状况,征询专业意见,不断改进原设计,大力支持下属进行技术改造,使设备性能日臻完善。

12、负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系,诸如供电局、电话局、自来水公司、市政局、环卫局、劳动局及消防局等单位。在接触中要处处以公司利益为重,维护和提高公司在社会上的良好形象。

13、确保物业所有屋宇设备,依照政府的规定和法例要求,接受定期之检查、测试和保养。

14、为每年之工程开支和水电费做出预算案,并提交物业总经理审批。