第3篇 成本项目经理岗位职责

项目成本经理 1、组织项目工程预(结)算编制,站在甲方的角度,审核造价咨询公司或造价工程师审核的预(结)算,提出调整修改意见,控制工程造价;组织编制和执行《项目工程造价管理大纲》。

2、组织编制项目资金计划,控制工程款的拨付,保证工程的顺利进行及资金的合理利用;组织编制项目造价工作计划、控制造价工作进度,动态执行和定期分析总结。

3、组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整;监控工程中发生的超预算成本和竣工后的后续成本;组织进行项目现场签证、设计变更费用审核及统计分析。 1、组织项目工程预(结)算编制,站在甲方的角度,审核造价咨询公司或造价工程师审核的预(结)算,提出调整修改意见,控制工程造价;组织编制和执行《项目工程造价管理大纲》。

2、组织编制项目资金计划,控制工程款的拨付,保证工程的顺利进行及资金的合理利用;组织编制项目造价工作计划、控制造价工作进度,动态执行和定期分析总结。

3、组织项目目标成本的编制、分解、执行管控和反馈调整;监控工程中发生的超预算成本和竣工后的后续成本;组织进行项目现场签证、设计变更费用审核及统计分析。