第6篇 产品规划项目岗位职责

工作职责:

a、职责概述:

分析/预测细分市场的发展趋势及竞争对手的产品策略, 研究客户需求特征,制定相应的sgm产品定位和目标;负责产品全生命周期的产品规划管理;支持项目总监平衡产品、资源、成本及投资回报,完成项目可行性分析,报执委会和董事会审批;支持项目总监管理整车项目,确保项目的顺利投产,满足项目平衡计分卡制定的关键指标目标。

b、职责描述:

1.市场分析判断和sgm产品定义:通过分析/预测所负责的细分市场的发展趋势及竞争对手的产品策略, 研究客户需求特征,了解未来趋势和新能源发展,制定相应的产品定位和制胜指标。

2.项目的进度和交付物管理:根据产品开发流程,组织各部门讨论,制定项目主进度和项目计划。跟踪项目实施:

3.项目报告:根据gvdp的节点和交付物要求, 同时平衡各职能部门反馈,负责编制项目启动文件/项目策略建议书,项目各节点汇报报告,以及项目半年/一年表现评审报告和其他项目报告(按需)。

4.项目启动、更改及关闭:以项目决议通告(nod)来宣布并记录项目的启动以及项目的重大变更。在项目关闭阶段,总结投资进度的最终状态,项目经验教训,并以nod宣布项目关闭。

5.项目内容管理和产品配置表维护:编制初版项目产品配置表并通过管理更改申请/决议通告(cr/dn)流程管理产品内容、特性、要求的更改, 实现维护产品配置表更新。负责起草和管理产品周期计划。负责afs起草及报批。

6.项目风险管理:通过平衡计分卡/关键指标等项目管理工具及时发现项目潜在风险,拉动项目组对风险进行评估并制定有效应对措施,推动项目关键问题解决。

7.项目例会管理:组织并主持项目实施例会(pet会议)。记录并分发会议纪要。

8.项目的信息管理:管理项目信息中心数据库,发布、更新并归档项目信息。项目产能管理:根据pet决议,向型谱规划科反馈lcr变更的建议。

任职资格:

1. 三年以上工作经验,一年项目管理经验

2. 对工程,采购都有所了解

3 有项目管理相关证书

4. 英语cet-6

5. 熟练应用office软件

6. 善于协调沟通和跨部门合作