第1篇 装饰装修项目岗位质量体系职责

装饰装修项目岗位质量体系职责

1)项目经理职责

遵守国家法规,执行公司的各项规制,建立健全项目部的层级责任制。

全面负责本工程项目质量体系的有效运行,贯彻落实公司的质量程序和本项目的《施工组织设计(施工方案)》(以下简称《施组》)、《质量目标策划》。

在保证质量、工期、成本的前提下有效地组织生产,保证项目质量目标的完成,对工程项目负总责

2)项目工程师职责

在项目经理的领导下,对项目部范围内有关质安、技术问题负责并指导所属技术线的工作。

认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定,切实抓好技术交底、技术资料、质量检查、隐蔽工程验收、工序交接验收、技术复核、材料检试验和有关技术报表等工作。

参与编制《施组》,组织拟定保证质量的具体技术措施。

负责施工前的一切技术准备工作,并督促现场做好工程各部位轴线和高程工作。

3)副经理职责

在项目经理的领导下,负责防火安全、文明施工生产管理,负责检查、督促和指导计划、材料、劳资、行政各条线贯彻执行公司有关文件和规章制度,以保证项目质量目标的完成。

检查督促各岗位人员落实岗位责任,落实执行公司质量程序和本项目的《施组》、《质量目标策划》。

4)质安员职责

贯彻上级有关质量方针、政策等规定,努力学习和贯彻保证质量的规制和各种规范、规程,把好质量关。

参与编制《施组》。负责监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况,并协助技术总

负责人督促有关人员检查工程中各重要部分的测量、平水、开线、结构及施工的有关操作等问题。

协助施工员(施工负责人)指导和教育施工现场有关人员严格按规程进行施工。如发现有违反操作规程应及时制止,若因而将会造成严重质安事故者,有权停止施工,会知施工负责人并报项目部及上级有关部门处理。

协助抓好质量交底、质量检查及隐蔽工程验收、材料检试验、技术总结、施工日志、有关技术报表等工作。

参加工序交接验收,预验收、竣工验收。对不符合质量要求的部位和按图纸未做完的项目,协助施工员督促检查将其完成或返工处理。

5)施工员职责

现场施工负责人是现场生产的直接组织者和指挥者,全面负责做好现场各项工作。

要经常学习图纸、熟悉图纸,参加图纸会审。参加与编制《施组》,参与制订保证质量的具体计划,认真组织本项目有关人员执行实施。

做好施工前的一切准备工作,并经常检查施工情况,核对是否符

合图纸要求。

办理本工程项目的隐蔽工程验收、工序交接验收、无渗漏工程验收等工作。参加预验收和竣工验收,协助、提供施工技术资料收集等工作。

认真填写施工日志。

指导和教育施工现场有关人员,严格按规程进行施工。如发现生产班组或个人违反操作规程应及时制止,若因而将会造成严重质安事故者,严格按规定进行执罚或停止其操作,并报知项目部及上级有关部门处理。发生质安事故或未遂事故应保留现场并上报有关领导。组织有关人员对分项工程进行质量检验评定和现场质安周检工作,认真做好检查记录,同时对每次检查结果进行签认。对存在问题应组织有关及时进行整改。

6)试验员职责

熟悉本工程的各结构部位砂浆强度等级,并掌握各种建材的使用技术要求。

遵照技术规范、规程、标准和省市有关试验工作的规定,及时抽取试样送检,及时配合施工现场生产活动。

监督、检查各种配合比的实施。

在施工过程中,发现作业班组不按配合比施工时,应会同质安员及时纠正,如劝阻无效则应向施工负责人报告。

砂浆试块应按龄期及时送检。

认真、准确、细致做好各种试验资料和归档移交工作,配合做好质量核定及竣工验收工作。

7)资料员职责

按工程项目技术资料的归档范围,及时做好施工全过程的技术资料文件收集工作。

根据组卷要求,做好施工及验收文件的整理工作。

按编制竣工图的方法和要求,分阶段进行竣工图的编制工作。

按规定送审验收项目的技术资料文件。

按要求向甲方移交竣工工程档案。

8)设备员职责

负责机械设备的管理、检查、维修,保证机械设备正常运行。

9)计划员职责

负责接收、分发图纸和工程变更文件,参加编制《施组》、《质量目标策划》,编制、修改施工计划,检查督促施工计划的实施。

10)材料员职责

负责对成品、半成品、原材料的进货检验,并负责妥善保管好材料,做好标识,防止损坏、变质。

11)生产班组长职责

a.带领全班成员接受施工员的技术、业务指导,保证工程质量。

b.学习和熟悉有关图柢说明、大样,以及有关技术管理规定、操作规程、验收规范等,了解和掌握工作任务的技术要求,结合施工实际贯彻执行。

c.在具体操作前向全班做好技术、质量交底。

d.负责检查和指导班组成员严格按照操作规程进行施工,并组织班内每天进行质量自检,参加周检互检,以及工序交接验收。