第1篇 班组长的岗位职责与素质

（一）职责范围

班组长的职责范围是按照企业经营目标的要求，根据队部的指令，作好本班组的生产、经营和管理的组织工作，确保完成各项生产技术经济指标和工作任务。

1、作好班组思想政治工作，教育职工模范执行党和国家的方针、政策和法令，遵守社会公德和职业道德，遵守企业的各项规章制度。

2、合理地组织和指挥生产，认真搞好班组目标、计划的分解落实，控制生产进度，发现并解决出现的问题；合理地进行劳动组织，提高劳动效率。

3、组织班组职工参加政治、文化、技术、业务学习，开展岗位练兵和帮教活动，提高全班职工的素质。

4、加强班组建设，充分发挥职工的作用，建立健全有关规章制度并督促执行，不断提高班组科学管理和民主管理水平。

5、搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超和合理化建议以及“五小”活动。

6、严格执行技术标准，遵守工艺纪律，提高产品质量，降低物质消耗，持久地开展降本增效活动。

7、搞好安全技术教育，精心维护保养设备，认真执行劳动保护法规和操作规程，作到安全生产和文明生产。

8、关心组员健康和生活，增进职工感情，开展文体活动，注意劳逸结合。

（二）权限范围

为了履行班组长的职责，班组长应具有相应的权限：

1、组织指挥和管理本班组的生产经营活动。

2、根据生产经营的需要调整本班组的劳动组织。

3、根据本厂的规章制度结合本班组具体情况制定班组工作的实施细则。

4、拒绝违章指挥和制止违章作业。

5、向上级提出本班组职工的奖惩建议。

6、按照企业内部经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。

7、维护班组职工的合法权益。

（三）素质和能力要求

1、思想政治

（1）拥护党的方针政策，遵纪守法，认真执行道德规范，具有“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）精神。

（2）工作敢于负责、事业心强、任劳任怨，有主人翁责任感。

（3）坚持原则、事实求是、办事公道，正确对待国家、集体、个人三者的利益关系。

（4）热爱集体、团结同志、发扬民主、关心他人，虚心听取并及时反映群众意见，讲究工作方法，会做思想政治工作。

2、技术业务

（1）熟悉本工种设备的技术性能、工艺规程、质量标准，具有分析和解决本班组生产中遇到的一般性技术问题的能力。

（2）能正确使用和保养本班组内的常用设备、仪器仪表、工模夹具和量具，并具有安全生产的基本知识。

（3）带头作到“四懂三会四过硬”。

3、组织管理

（1）会应用有关现代管理方法；具有一定班组管理的实际能力。

（2）能发挥全班组人员作用，合理地组织和指挥班组生产活动，建立正常的生产工作秩序。

（3）熟悉企业各项专业管理对班组的要求。

（4）具有民主作风、较强的质量意识和效益观念，能组织开好各种班会和班组经济活动分析，积极开展降本增效活动，带领全班保质保量、按时完成各项技术经济考核指标。

（5）能不断开拓创新，重视技术革新、岗位练兵和新工人的培训，能不断总结和推广先进工作方法，积极开展劳动竞赛、创文明班组及班组管理升级活动。