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1、掌握本班组的出勤情况,具体安排班组的工作任务;
2、抓好劳动纪律,保证班组的正常生产秩序,搞好协调、配合和生产管理,随时解决生产中出现的问题;
3、坚持面向生产的原则,组织搞好修复物料收发和管理,做好修复件修理、加工任务;
4、组织班组人员积极参加举办的安全活动,搞好安全管理,保障安全生产;
5、抓好生产一线安全管理和现场安全管理,做到不安全不生产,安全第一、预防为主,强化现场安全监督;
6、认真贯彻安全管理措施和安全管理制度,做到人人知晓,人人遵守;
7、分析、核算现场修复物料工作量和人员工作积极性,做到工作量达标,修复质量达标,现场安全管理达标;
8、做好班组人员考核工作,对修复、加工物料进行日验收、月统计,按计件、计价和工作量进行统计考核,每天修复、加工物料,有验收组进行验收,做到考核科学、精细;
9、搞好班组安全管理建设,建立班组安全文化氛围;
10、定期组织班组人员安全质量标准化考试和学习;
11、做到“零三违”、“ 零伤害”。
12、团结、依靠群众,搞好职工的教育和思想工作,促进班组建设。