第7篇 选煤厂准备车间主任岗位工作职责

2.1  负责准备车间的安全管理工作；是车间生产安全的第一责任人；

2.1.1 负责准备车间的生产运行安全；做好现场管理工作；

2.1.2 负责准备车间的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.3 负责准备车间的生产现场安全；做好选煤安全质量标准化工作；

2.1.4 负责准备车间现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责准备车间全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责准备车间队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作是本车间队伍安全的第一责任人；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；

2.1.8 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐的记录和整改落实工作；

2.1.9 负责组织车间安全日活动；

2.2   负责完成厂下达到准备车间的各项任务指标；

2.2.1 负责组织准备车间完成上级下达的各项工作任务；制定车间工作计划上报并落实；

2.2.2 负责组织准备车间完成车间所属设备的维修、正常运转工作；

2.2.3 负责组织准备车间完成生产运行任务；

2.2.4 负责车间材料费用的使用控制，按月上报车间材料备件计划；

2.2.5 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；

2.3   负责完成准备车间的质量管理工作；

2.3.1 负责准备车间筛选系统管理；做好筛分效果的控制工作；

2.3.2 负责准备车间破碎系统管理；做好大块矸石的手选工作；

2.3.3 负责准备车间运输系统管理；做好“水煤”上山工作；

2.3.4 负责准备车间生产质量的管理控制，做好上游岗位不影响下游岗位的质量保证工作；

2.3.5 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4  负责准备车间的考核工作；

2.4.1 负责准备车间文明班组和标准化岗位建设的考核，做好创建的管理工作；

2.4.2 负责准备车间岗位评估的审核，做好班组建设工作；

2.5   负责准备车间的队伍建设工作；是车间队伍安全的第一责任人；

2.5.1 负责准备车间的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.5.2 负责准备车间的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3 负责准备车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责准备车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6  负责各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3  工作明细

3.1  会议

3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会，汇报前一个生产日工作情况，落实当日车间工作。

3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，提出下周安全生产工作建议；

3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4按规定参加矿各类工作会议；

3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。

3.2 行政效能

3.2.1落实“大排查、大推进”工作要求；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2劳动纪律检查，每周检查违纪三人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3安全隐患，每周检查隐患三处；

3.2.4查“三违”“三不”指标，每周两人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3 生产管理

3.3.1每天对系统检查一次，督查生产运行情况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3每周至少参加两个班前班后会，落实各项安全生产措施；

3.3.4 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.5生产现场达到现场管理三型标准要求，每日对照自查；

3.4 安全质量

3.4.1完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2确保各项提块、提效措施的落实。

3.4.3督查技术检查的各项指标，及时处理生产问题，确保煤炭质量

3.4.4加强职工队伍建设，做好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5  目标考核

3.5.1 每日对车间班组的安全生产情况进行考核；

3.5.2 每月审核对岗位的班评估的考核情况；

4   工作标准

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保设备正常运转，可开机率达100%，末煤限上率不超5%，块煤限下率不超17%。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 降低设备事故，杜绝人身事故，轻伤实现零目标。

4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 落实选煤质量标准化要求达标。

4.8 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.9 深入落实“一线工作法”，现场管理达“先进型”。

5  工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报；

5.1.3.定期向厂长请示汇报车间工作；

5.1.4 接受工作指令要按进度要求进行专题汇报；

5.1.5 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.6 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请主管厂长批准；

5.3.3 请厂长批准，

5.3.4 向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中职工临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。